高效执行力打造高级特训营（深圳，12月17-18日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月17-18日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中高层管理者、各部门经理主管等职务。
【课程背景】
  在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者，执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

【课程大纲】
第一部分 执行的认知
第一节 执行与执行力
1. 大师眼中的执行力：
■案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论执行

2. 执行与执行力定义
■案例：拉里?博西迪、拉姆?查兰论执行与执行力

第二节 战略与执行
■战略可以模仿，但执行不能复制
■案例：IBM前CEO郭士纳、台湾大学汤明哲教授论执行
■案例：美国著名管理学家托马斯.彼德论战略与执行

第三节 企业执行力体系模型
1. 执行力的根基--文化要素：共同的文化和信念
2. 执行力的关键--组织要素：目标、行为、评估与监督三大系统
3. 全员执行力—人员要素：全员职业化塑造

第二部分 执行力的基础（文化要素）
第一节 共同的文化和信念
■案例： GE的文化、北京同仁堂的文化、亮剑与军魂、远大空调的文化

第二节 执行文化的特点
■认真第一、责任至上、结果提前、专注重复

第三节 文化理念与管理制度的结合
1. 如何打造执行力文化
■八法：常明确、发信号、树榜样、多带动、作区分、有检查、抓反复、重奖罚
■四管：管好嘴、管好心、管好身、管好环境

2. 4R制度制度执行管控-——建立不依靠任何能人的执行体系
■R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
■R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
■R3：不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！
■R4：好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力

第三部分 执行力的关键（组织要素）
第一节 目标体系
■执行力原理1：态度决定一切
■案例：撒切尔夫人的成长
■执行力原理2：不争论原理
■案例：出租车司机的执行力
■执行力原理3：看得见原理
■案例：美国西南航空公司的战略
■执行力原理4：量化原理
■案例：麦当劳汉堡与北京烤鸭

第二节 行为体系
■执行力原理5：流程化原理
■案例：福特汽车带来的流水作业
■执行力原理6：训练！训练！再训练！
■案例：《士兵突击》许三多的成长分析

第三节 评估与监督体系
■执行力原理7：热炉原理
■案例：关老太管理超市
■执行力原理8：后果很严重原理
■案例：新加坡的鞭刑与中国“醉驾”处罚
■执行力原理9：监督原理
■案例：巴林银行为何轰然倒塌

第四部分 全员职业化塑造（人员要素）
第一节 高层执行力  有思路+以身作则

第二节 中层执行力  有方法:《猴子管理法则》
1. 法则一 锁定责任：始终让猴子在下属的肩上
■案例：下属的反授权

2. 法则二 岗位认同：让员工有意愿照顾好猴子
■案例：麦当劳的掌门人与清洁人员

3. 法则三 双向沟通：不要忘记猴子是从哪儿来的
■案例：马太太与店员

4. 法则四 适度授权：让下属把猴子当自己的养
■案例：《大宅门》里话授权

5. 法则五 保持激励：养猴人也需要快乐
■案例：韦尔奇的小纸条、上司的咖啡

6. 法则六 检查指导：让猴子不断进化
■活动：学会辅导技巧
7. 法则七 时间管理：不要让猴子累死
■案例：伯利恒总裁25000美元买来的知识

第三节 基层执行力  有结果：认真、专注

【讲师介绍】
  杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.教育及资格认证：高级培训师、AITA美国训练协会PTT职业培训师、AACTP美国培训协会TTT认证导师。讲师经历与专长：杨老师曾任联想、茂业百货、富士康等多家外资制造业、国内零售业、传媒行业公司培训总监，曾获得国家注册企业培训师，国家职业资格工作网的培训师认证， 杨老师结合自己10年多年的专职培训工作的实战经验， 精心设计适合企业发展和管理的精品课程，有：《高效执行力》、《MTP-管理才能发展训练》、《打造高绩效团队》、《打造卓越中层管理者》、《TTT-培训培训师》等管理类课程。
  培训客户与培训风格：杨老师曾培训多家知名企业，比如：移动、电信、联想等多家集团企业以及下属多家分公司、飞亚达表业、重庆农商行、南昌建行、大亚湾核电站、深圳邮政、A8音乐、美的、山西证券、可口可乐等多家公司，杨老师拥有深厚的理论基础和实战经验，授课经验丰富，课程中运用企业的真实案例，讨论和分析，精辟生动，即学即用，能够深入激发学员的学习兴趣，深得学员的一致好评！

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)