组织结构与职位说明（广州，12月25-26日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月25-26日
【培训地点】广州
【培训对象】主管行政、人力资源的副总经理，人力资源部经理、主管，企业中层以上管理者，政府机关、事业单位各级管理者。
【课程大纲】
一、透视组织结构
■导入
■组织结构定义及作用
■调整组织结构的复杂性

二、优化组织结构必须掌握六大概念
■工作专业化
■部门的划分的5大方式及举例
■指挥链/命令链
■管理幅度
■集权与分权
■正规化

三、最常见的组织结构
■简单结构；
■常见的组织结构介绍
■归纳：机械式与有机式组织
■实际结构与典型结构举例；
■子公司与分公司

四、为什么需要有不同的组织机构
■战略与组织结构的关系
■规模对组织结构调整的影响；
■技术影响结构
■环境的变化；

五、案例解析组织设计必须回答的六大问题
■案例解读；
■解析组织结构优化的必须回答的六大问题；

六、组织优化及设计的八大原则
■组织结构诊断分析
■组织设计的八大原则

七、为什么多数公司选择了直线—职能结构？
■案例分析；
■直线—职能结构的优势解析
■直线—职能结构的缺点及应对
■如何克服该结构的缺点？
■适合什么企业？
■为什么在中国使用得更普遍？

八、矩阵式结构适合于哪类企业？
■一个实例
■矩阵结构的优点分析：
■矩阵结构适应什么类型企业？
■矩阵结构缺点及其应对：实例

九、事业部结构及其分类
■事业部结构特征；
■什么情况下使用事业部结构？
■事业部结构分类
■按生产流程划分
■职能部门内部市场化

十、总部与事业部怎样分权，总部设置哪些部门？
■事业部式五大注意
■使用事业部的五大原则
■总部一般设置哪些部门或职位
■事业部和总部怎样分权
■集团管控的八大方面
■集团管控的三大模式
■事业部的不同法律形态

十一、一个完整的组织结构优化

【讲师介绍】
  曹老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；华南理工大学特聘教授；多家知名企业高级管理顾问；入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师；最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理”；2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；“2006年国际十大培训师”；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师”； 多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《亚洲新闻人物》 《商界名家》 《南方杂志》 《新资本》 《人力资源报》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)