企业安全生产管理EHS实务（北京，1月13日-14日）

【培训日期】2011年1月13日-14日 

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、 EHS 专员、一线主管等

【培训目标】

  ●明确新的安全理念——一切事故均能预防；
  ●走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
  ●掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
  ●结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
  ●结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
  ●把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
  ●学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
  ●了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系

【培训大纲】

一、认识杜邦及我国安全现状
  ●杜邦的历史
  ●安全管理在杜邦的位置
  ●杜邦的安全业绩及安全文化
  ●我国安全现状   

二、如何建立有效的安全目标责任制
  ●如何建立一套有效的安全管理体系
  ●安全管理机构的设置
  ●安全生产目标责任书的作用
  ●如何编制有效的可量化的安全目标责任书
  ●建立各级管理部门的安全职责
  ●建立安全责任考核制度
  ●不断地对企事业进行安全培训的重要性
  ●如何确认员工对安全的需求 
  ●如何编制年度培训计划
  ●案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）

三、如何进行安全检查
  ●建立公司总体安全委员会
  ●完善部门内部各级安全机构及职责
  ●如何组织安全检查
  ●总体委员会开展定期、不定期的安全检查
  ●对检查结果进行评估
  ●对不合格项发出整改通知书
  ●对不合格项进行监督检查
  ●对检查结果进行书面记录
  ●月度安全会议
  ●案例：杜邦

四、现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）

  1）领导的作用、组织架构、流程与行动

  2）5S现场管理

  3）安全观察训练技巧（STOP）
  ●开展STOP审计的五个步骤
  ●STOP安全观察卡观察的五项观察内容

  4）工作安全分析（JSA）
  ●什么是JSA
  ●JSA的好处
  ●什么时候使用JSA:
  ●JSA的步骤

  5）进入受限密闭空间程序

  6）上锁挂牌程序

  7）个人防护用品使用与维护（PPE）
  ●案例：杜邦

五、安全评价

  1）了解作业条件的危险程度  作业条件危险性评价（LEC法）  安全检查表法

  2）事故调查分析事故发生的原因：
  ●评价目的：
  ●找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）     
  ●安全评价方法：
  ●事件树分析（ETA）
  ●危险与可操作性研究（HAZOP）
  ●故障类型及影响分析（FMEA）
  ●重大事故后果分析模拟技术
  ●案例：杜邦

六、安全事故防范与紧急救援及预案
  ●建立公司总体安全委员会
  ●建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划
  ●建立公司安全紧急疏散图并张贴
  ●标识出公司紧急集合点
  ●对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录
  ●定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习
  ●对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导
  ●对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估
  ●对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传

七、引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化
  ●预防为主──一切事故都是可以预防的
  ●管理优先──各级管理层对各自的安全负责
  ●行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
  ●安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
  ●文化模型──安全文化建设的四个阶段

八、工作外安全管理
  ●在杜邦安全文化里工作外安全等同工作内安全同样非常重要

【讲师介绍】

    谢老师，资深培训讲师，拥有近10年美资世界500强企业杜邦高管经验，国内近6年生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。曾任杜邦西南公司5S/TPM主管，生产部经理；上海公司生产部经理SHE经理5S/TPM主管，TPS经理；东莞公司生产部经理SHE经理，TPS经理；谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。

    谢老师强调实际技法，简单、实用、可操作。致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产13大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。授课精益生产系列课程，系统规范，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
  
【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等