员工任职资格及薪酬管理（深圳，12月24-25日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格及薪酬管理相关人员等。
【培训收益】
■通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法
■通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容
■通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制
■通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。
■通过培训，掌握如何基于任职资格管理，建立有效的薪酬管理体系。

【课程大纲】
一、任职资格管理的概述
1.任职资格管理的基本概念
2.为什么要进行任职资格管理？
3.任职资格标准的三个维度
4.任职资格认证过程

二、任职资格管理的意义
1.实施任职资格管理的意义何在？
2.任职资格管理在实践中的应用
3.案例探讨

三、员工职业发展通道设计
1.员工职业发展指导原则
2.职业发展通道简介
3.职位族的划分
4.职位层级设计
5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系
6.职业发展通道和企业人力资源规划的关系
7.职业发展通道案例分享
8.案例探讨

四、任职资格体系建立的思路
1.素质标准建立的思路
■素质标准介绍
■素质标准建立的方法
■问卷及案例研讨

2.行为标准建立的思路
■行为标准介绍
■专业行为及组织行为标准建立的方法
■行为标准认证方法
■案例介绍
■案例研讨

3.贡献标准建立的思路
■贡献标准建立的方法及案例
■案例探讨

五、任职资格管理体系的应用
1.人力资源配置管理
2.任职资格管理与员工加速成长
3.任职资格管理与薪酬管理

六、基于任职资格的薪酬管理体系的设计
1.全面报酬体系介绍
2.薪酬战略
3.职位价值评估
4.和职位族及任职资格相结合的薪酬及福利方案设计
5.薪酬体系的运行与维护
6.常见的各类人员薪酬设计
7.案例探讨

【讲师介绍】
  舒老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.高级讲师  高级顾问  项目经理。经验：10年以上的人力资源管理工作经验，5年以上咨询工作经历，先后在日本某集团,某电子集团等企业任主任、课长、总监，为二十多家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：制造，高科技，投资，房地产等行业。咨询项目实践：深圳市共进电子有限公司、杭州三维通信有限公司、深圳市桑达无线通讯技术有限公司、南方航空下属广州飞机维修工程有限公司（GAMECO）、深圳创新投资集团、福建东南融通、鹏孚隆科技有限公司、裕同印刷集团、东风汽车、广东福田电器有限公司、广州联固精细化学有限公司、深圳旭程电子有限公司、深圳宝顺拉链有限公司……。授课风格：理论性、实践性与趣味性结合，讲解深入浅出，演译通俗易懂；系统性从面、线、点层层推进，逻辑性强；讲课内容非常简单，快速有效。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)