计件型薪酬设计6D实战（广州，12月25日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月25日
【培训地点】广州
【课程背景】
1.工人薪酬---企业之困惑，难倒多少英雄汉！这些情况，大多数企业都曾出现
■一个工价，不知人力成本几何
■工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反
■干活的挑三拣四，分工的顾虑重重
■一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉
■企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足

2.计件工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重，
■工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则
■工作量没有得到清晰的测算，产品单价不合理
■单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大
■薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控
■品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控

3.如您有以下困惑，那本次课程将适合贵公司……
■产品单价与标准工时有何关系？
■如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平？
■如何对计件型薪酬进行总额测算，从而控制企业的人力成本？
■各工序的单价该如何确定，高低应如何把握？
■如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四？
■如何平衡生产中的淡旺季导致的工人薪酬波动过大？
■单价该如何在动态中调整，从而确保工人薪酬具有一定的稳定性？
■如何规避生产过程中生产品类的变动，而给薪酬水平带来的过大变动？
■在控制人力成本的同时，如何提高工人的积极性？

【课程目标】
■让企业、高层清晰认识：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾
■让人力资源从业者系统的掌握计件型薪酬设计的相关技术
■让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性

【课程大纲】
第一讲：计件型薪酬设计的基础理论
一、6D薪酬设计理论的内涵与外延
■什么是6D薪酬设计理论
■6D薪酬设计模型分析
■6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
■如何确定薪酬设计的方向
■基于战略导向的薪酬设计
■基于激励导向的薪酬设计
■基于效率导向的薪酬设计
■基于公平导向的薪酬设计
■基于成本导向的薪酬设计
■基于环境导向的薪酬设计
■基于综合型导向的薪酬设计

二、标准工时的测定
1.时间研究与薪酬管理
■时间研究与标准工时
■标准工时的三大内涵
■标准工时的用途

2.标准工时研究的方法与步骤
■秒表法与抽样技术
■标准工时研究的工具及应用
■测时方法

3.标准工时研究的步骤
■如何划分作业单元
■评比尺度
■款放时间
■时间研究应用实例

三、标准工时在工人薪酬设计中的应用
1.标准工时与单价的关系
2.标准工时与薪酬总额的关系

3.标准工时与工人薪等薪级的关系
■某制造业标准工时应用案例分析
■各类定岗定员方法介绍
■如何确定标准定额
■标准定额与单价的关系
■计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件

第二讲：操作类岗位评估
1.如何选择工人岗位的评估系统；

2.操作类标杆岗位的选择技术；
■基于岗位梯度的选择
■基于通用岗位的选择
■基于特殊岗位的选择

3.岗位评价数据分析与处理技术
■回归分析技术
■标准差分析技术
■中位值分析技术
■常规分析技术

4.基于岗位评价的薪等薪级设计技术
■如何划定分数期间
■分数期间与企业特性的关系
■分数期间与薪等薪级的关系

5.工人岗位评价要素
■劳动技能、劳动责任
■劳动强度、劳动环境

6.操作类岗位评价的程序及方法
7.某五金加工业计件类岗位评估案例分析

第三讲：计件型薪酬设计相关环节
一、工人薪酬的结构设计
■什么样的结构才更具有激励性
■工人薪酬的结构都有哪些内容
■如何设定保底工资
■劳动法当中明确规定的薪酬部分

二、工人薪酬等级设计
■如何划分薪等薪级
■薪等薪级与单价应如何对接
■某制造业工人薪等薪级表实例分析

三、计件方式的设计
■集体计件
■个人计件
■综合计件

四、如何设定工人的计件单价
■总额测算法
■标准工时劳动定额法
■成本测算法
■品类分析法
■计件工资系数分配法
■劳动法对计件单价的设定要求

五、计件单价的调整
■计件单价调整的前提条件
■计件单价调整的程序
■人力资源部门在单价调整中所扮演的角色

六、如何测算工人薪酬总额

第四讲：计件型薪酬的实施
■新旧单价如何调整与对套
■单价调整中如何与工人协商
■当计件型薪酬丧失激励性时的对策
■如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
■计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
■如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响

第五讲：经典案例分析
■某食品业企业计件型薪酬案例分析
■某家具企业计件薪型酬案例分析
■某日化企业计件型薪酬案例分析
■某印刷企业计件型薪酬案例分析
■某制衣企业计件型薪酬案例分

【讲师介绍】
  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师；广东中小企业管理局培训示范基地特聘教授；北京科技大学、清华大学等多家大学特邀培训导师；国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问；天津市心理学会资深会员。陈老师早年致力于生产制造业的实践研究，曾任国内某知名汽车制造企业和电池生产企业的高管。其后进入管理咨询行业。研究领域涉及组织运营、人力资源管理、生产管理、品质管理、风险管理质等。主题授课：超200余场，仅人力资源方面，受训人数就高达2万余人，深受学员好评。
  咨询领域：覆盖了汽车、电池、电器、房地产、食品、家具、机械、矿业、化工、五金、贸易、房地产等多个行业；代表性著作：《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》；特有的5+1培训模式：前沿理论知识讲授，互动式经典案例分析，辅导式方案设计，现场问题诊断、精辟点评，加上NLP教练技术，独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升管理者的实战能力。受其指导及培训过的企业多达300余家：福建福马食品集团、广东云浮硫铁矿企业集团、中国电信、正大集团、天诚电缆集团、上汽申雅、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、航威物流、清华大学、北京科技大学等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)