如何建立有效的企业集团管控体系（深圳，12月24-25日）
【举办单位】中国培训资讯网   www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、董事、监事；总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人其他相关高级管理人员。
【课程背景】
  随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。.

【课程目标】
■通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；
■提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段；
■通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。

【课程大钢】
一、企业集团管控概论
■企业集团的内涵及特征
■企业集团管控的内涵及特征
■企业集团管控体系建设的评价指标
■案例研讨

二、企业集团管控的模式选择（含案例分析）
■五种基本管控模式的优劣分析
■企业集团管控模式的发展趋势
■企业集团管控大纲
■案例研讨

三、企业集团总部和母公司的职能定位（含案例分析）
■企业集团母公司存在的价值
■企业集团母公司职能的研究
■企业集团母公司职能定位的基本原则
■我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
■企业集团母公司职能定位的基本内容
■案例研讨

四、企业集团组织结构设计（含案例分析）
■企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
■企业集团组织结构设计主要内容
■企业集团组织结构设计的基本类型
■企业集团业务多元化归口管理的主要方式
■企业集团管理的责任中心体制
■企业集团总部组织结构设计
■案例研讨

五、企业集团管控方法与手段（含案例分析）
■企业集团战略管控体系建设及案例
■企业集团人力资源管控体系建设及案例
■企业集团财务管控体系建设及案例
■企业集团内部审计管控体系建设及案例
■企业集团品牌管控体系建设及案例
■企业集团文化管控体系建设及案例

六、现场答疑

【讲师介绍】
  伍老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。工商管理博士，英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师，股权激励资深专家、企业管理专家，现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。他曾服务过的企业有：南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。主讲课程有:<<如何设计有效的股权激励方案?>>   <<中小版、创业版企业上市(IPO)实战>>  <<现代企业内部控制与风险管理实务>>  <<中小企业公司治理完善技巧>>  <<中小企业如何融资?>>  <<现代企业如何制定和实施发展战略规划?>>  <<现代企业如何进行并购和整合?>>  <<如何实施管理层融资收购?>>等。

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)