采购管理、成本控制与采购绩效评估（上海，1月14日-15日）

【培训日期】2011年1月14日-15日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】采购经理、供应、行政采购、物料经理以及一切与采购管理相关的人员

【培训目标】

    本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制--销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

【培训大纲】

一、供应链概述

  1）现代竞争环境的特征及其影响
  ●全球竞争环境的变化
  ●经济全球化下企业面临的压力
  ●全球化压力下企业面对的挑战

  2）供应链的基本概念
  ●供应链的特征
  ●供应链管理的基本内涵
  ●供应链管理思想的体现
  ●如何理解供应链管理
  ●供应链管理的特点
  ●供应链管理的目标

二、采购管理原则

  1）“适当”时间采购原则分析
  ●选择采购时间的类型
  ●按采购方式选择适当时间

  2）“适当”价格采购原则分析
  ●决定价格的方式
  ●采购价格计算方法
  ●采购中的竞争议价

  3）“适质”采购管理原则分析
  ●“适质”决策考虑因素
  ● 采购质量与技术要求

  4）“适量”采购管理原则分析
  ●影响采购数量的因素
  ●经济订购量的决定

  5）“适时”交货管理原则分析
  ●交货提前期
  ●交货迟延的原因及防止的对策
  ●少量多样出货的交货期管理

三、采购组织

  1）采购组织的基本问题
  ●采购部门在企业组织中的地位
  ●采购部门的职能
  ●采购部门的职责
  ●采购部门的影响

  2）采购部门与其他部门的关系
  ●采购部门与技术研发部门的关系
  ●采购部门与生产部门的关系
  ●采购部门与财务部门的关系
  ●采购部门与质量部门的关系
  ●采购与销售部门的关系
  ●采购与仓储部门的关系

四、采购谈判与签约

  1）采购谈判的原则与基础
  ●采购谈判要素
  ●采购谈判的基本原则
  ●采购谈判的中心

  2）采购谈判过程管理
  ●采购谈判的准备
  ●制定谈判计划

  3）谈判的十大战略战术

  4）犹太人的谈判策略

  5）采购项目签约管理
  ●把握签约意向
  ●合同的签订
  ●合同签订后处理

五、采购过程控制

  1）采购活动过程
  ●一般采购作业流程
  ●采购作业程序主要步骤

  2）采购活动的控制
  ●采购过程的管理控制要素
  ●内部控制
  ●内部审核
  ●外部审核

  3）采购数量控制
  ●采购数量控制的目标
  ●采购数量计划
  ●采购数量计算方法

  4）不轨采购行为控制
  ●产生不正当行为原因
  ●限制采购不当行为的手段

六、采购成本控制

  1）供应链上的采购成本控制概述
  ●采购成本控制的意义
  ●供应链上的采购成本控制

  2）供应链上采购成本控制的方法
  ●ABC 分类法
  ●订购数量与时间
  ●数量折扣
  ●订货数量分配
  ●通过材料价格管理降低采购成本
  ●通过采购制度建设与完善降低采购成本

  3）采购成本降低的十大方法

七、采购绩效评估

  1）采购评估原则与应用领域
  ●采购绩效评估的基本原则
  ●采购绩效评估的目的
  ●采购绩效的应用领域
  ●影响采购绩效评估的因素

  2）采购绩效评估的指标
  ●质量绩效
  ●数量绩效
  ●时间绩效
  ●价格绩效
  ●采购效率

  3）采购绩效改进的途径
  ●采购绩效的改进

  4）基于KPI的采购关键绩效

【讲师介绍】

    Vivian Gu，资深培训讲师，中国会计师、英国会计师（IFA）、注册供应链管理师（高级）-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国CSCMP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官。中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业，近三十年国际著名企业工作经历，曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐（中国）有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职，在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验，善于理论联系实际，系统化、前瞻性强地看待供应链问题，并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。
  
【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等