全国企业文化总监、高级企业文化师双证试点培训班（深圳，1月21-23日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年1月21-23日（三天）
【培训地点】深圳
【培训对象】企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、政工部部长、企业文化处处长；企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的高级专职人员；企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的高级管理人员。

【课程大纲】
第一模块 企业文化解读与规划
一、企业管理的四个境界
■一流的企业都是靠文化管理企业
■案例：海尔、联想、青岛海景花园大酒店、丰田等案例

二、对企业文化的理解
■企业文化的三个层次          
■海尔企业文化的几点体会

三、企业文化的理念体系
■核心价值观                  
■著名企业的核心价值观

四、文化是企业的DNA           
■著名企业案例故事

五、企业文化的几大作用

六、企业文化规划
1、企业文化服务于企业战略

2、企业文化三年规划
■企业文化定位  
■规划导向和总体发展目标 
■阶段发展目标  
■变更和管理  
■附则
■案例和作业练习

第二模块 企业文化建设实施
一、企业文化为什么要落地  

二、企业文化如何实施 实施八部曲
1、勾画于根 继承创新
■保留企业原有文化特色
■继承发扬+创新模仿
■案例：中建八局、华为案例
■企业文化适合自己就是最好的

2、内化于心 传播有道
■观念先行，落地从容 
■企业文化理念落地三步曲  如何办内刊？如何抓案例？
■企业文化理念传播方法   目视文化上墙，如何建立目视文化 / 目视文化建立渠道
■文化理念根植四部曲

3、固化于制 人人平等
■没有制度不成方圆：海尔的三公原则；海尔的三个彻底主义以及案例赏析；联想的执行原则
■管理中的情、理、法：IBM：让员工绩效来说话机制；华为管理制度的蜕变
■制度管理是企业的内功

4、外化于行 自我经营
■企业文化要渗透到每个人言行中：华为的创新观念及实施；海尔的观念创新管理及实施
■自我经营的本质是人单合一   海尔自我经营的案例故事
■建立互动的学习型团队：中南集团的“总裁”班修炼；泰丽戈妮的培训模式
■经营人的三重境界

5、显化于物 氛围营造
■氛围营造三个观点：海尔、移动等企业的氛围创新
■企业文化目视管理及范例：企业文化漫画及范例；具体实施做法；标语口号及范例解读
■管理员工的幸福：授权和信任；员工的三项收入

6、身先士卒 干部先动
■领导在管理中的地位和作用   
■干部抓管理的几个核心问题  
■80/20原则

7、寓教于乐 凝聚人心
■ 活动设计要策划符合主题
■海尔、移动、海景案例

8、搭建平台 延伸终端
■网络在企业文化建设中的作用
■媒体网络：著名企业案例赏析；作业和案例练习

三、文化提升员工职业化素质
1、职业化解读 
2、责任胜于能力

3、为自己工作 
■爱诺和布诺的故事       
■三个木匠的故事     
■负责任的精神让你出类拔萃

4、优秀文化塑造的五种心态  案例分享

5、经营责任心，提高执行力
■著名企业的执行观       
■责任心从小事做起  
■青啤等企业案例

第三模块 企业文化建设评价（测评）
一、企业文化评价体系设计

二、企业文化评价体系标准 
■企业文化测评          
■作业练习           
■考试测评

第四模块 文化管理技能提升
一、文化创新 管理升级
1、维基经济学观点  
2、文化不是一成不变的，每年根据企业发展进行升级  
3、补充新鲜血液

二、管理者的角色定位
 1、企业必须正确回答的三个问题   
2、教练、合作伙伴、协调人
3、通过文化凝聚人心             
4、情相容、力相合、心相通

三、用文化管理人心
1、关爱员工  
2、激发士气  
3、绩效辅导  
4、员工关系管理

四、如何导入企业文化
1、企业文化咨询的步骤  

2、企业报是企业文化的载体和窗口
■如何编企业报？编企业报注意的问题  
■咨询企业编制案例分析

五、企业文化咨询的模块设计
1、理念设计 
2、活动设计 
3、编制文化手册 
4、培训体系 
5、传播体系
6、评价体系 
7、目视文化 
8、落地方案     

9、规划大纲
■咨询企业案例分享、展示    案例分析、疑难解答

六、借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道          
2、向优秀企业学什么 
3、小结 企业文化落地的五个目标 
4、作业练习，现场答疑

【讲师介绍】
  孙老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学、北京大学、人民大学EMBA特邀实战型讲师；2007、2008、2009年度30强金牌培训师，海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师；原海尔企业文化体系创始人，曾任海尔大学高级讲师、海尔中高级职业经理人，10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政、目标管理等中高级管理岗位。孙老师借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，在授课中对学员加以引导，控场能力强，培训中提倡学员是培训的主角，互动参与性强，结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用，使企业和学员感受到实战、实效、实用。通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
  曾服务企业：海尔、美的、联想、东风日产、上海比亚迪、深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、红日阿康、华菱钢铁、南昌锦都皇冠酒店、黑龙江电业集团、燕京啤酒、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业集团、内蒙古红骏马集团、厦门企业联合会、金华企业家管理联合会代表团、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘集团、上海中建八局等。

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)