精益安全生产管理EHS及杜邦经验分享高级实务（北京，1月13-14日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年1月13-14日
【培训地点】北京
【培训对象】制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、EHS 专员、一线主管等。
【课程目标】
■明确新的安全理念——一切事故均能预防；
■走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
■掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
■结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
■结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
■把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
■学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
■了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系

【课程大纲】
第一章 认识杜邦及我国安全现状
一、杜邦的历史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全业绩及安全文化
四、我国安全现状  
 
第二章 如何建立有效的安全目标责任制
一、如何建立一套有效的安全管理体系
二、安全管理机构的设置
三、安全生产目标责任书的作用
四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
五、建立各级管理部门的安全职责
六、建立安全责任考核制度
八、不断地对企事业进行安全培训的重要性
九、如何确认员工对安全的需求 

十、如何编制年度培训计划
■案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）

第三章 如何进行安全检查
一、建立公司总体安全委员会
二、完善部门内部各级安全机构及职责
三、如何组织安全检查
四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
五、对检查结果进行评估
六、对不合格项发出整改通知书
七、对不合格项进行监督检查
八、对检查结果进行书面记录

九、月度安全会议
■案例：杜邦

第四章 现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）
一、领导的作用、组织架构、流程与行动
二、5S现场管理

三、安全观察训练技巧（STOP）
■开展STOP审计的五个步骤
■STOP安全观察卡观察的五项观察内容

四、工作安全分析（JSA）
■什么是JSA
■JSA的好处
■什么时候使用JSA:
■JSA的步骤

五、进入受限密闭空间程序
六、上锁挂牌程序

七、个人防护用品使用与维护（PPE）
■案例：杜邦

第五章 安全评价
一、了解作业条件的危险程度  作业条件危险性评价（LEC法）  安全检查表法
二、事故调查分析事故发生的原因，
■评价目的：
■找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）     
■安全评价方法：
■事件树分析（ETA）
■危险与可操作性研究（HAZOP）
■故障类型及影响分析（FMEA）
■重大事故后果分析模拟技术
■案例：杜邦

第六章 安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司总体安全委员会
二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划
三、建立公司安全紧急疏散图并张贴
四、标识出公司紧急集合点
五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录
六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习
七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导
八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估
九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传

第七章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

第八章 工作外安全管理
■在杜邦安全文化里   工作外安全等同工作内安全    同样非常重要

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)