备品备件MRO采购与管理实务（上海，3月11日-12日）

【培训日期】2011年3月11日-12日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员

【培训背景】

    在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境：需求常常是突然产生。
    如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。

【培训收益】

  ●明确MRO对采购和生产的影响
  ●MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
  ●了解MRO的现状及发展趋势
  ●如何制定和实施MRO的采购战略
  ●MRO供应商的业绩应如何管理
  ●如何制定MRO的采购计划并掌握交期
  ●如何建立并管理MRO的库存
  ●MRO的成本计算和TCO考量

【培训大纲】

一、认识MRO
  ●什么是MRO
  ●MRO的范围
  ●MRO采购的支出及影响
  ●MRO采购与直接物料采购的区别
  ●MRO采购的现状及面临的挑战

二、改进MRO采购的战略

  1）MRO采购发展趋势和存在的机会

  2）制订MRO采购的战略

  3）实施新的MRO采购战略的方法
  ●供应商整合
  ●系统合同
  ●采购卡
  ●及时供应
  ●JIT
  ●Consignment
  ●VMI / on-site store
  ●电子采购

三、MRO供应商的管理
  ●MRO供应商选择战略
  ●合适的MRO供应商的特征
  ●到哪里去寻找合适的MRO供应商
  ●MRO供应商KPI的制定及业绩的考评

四、MRO采购计划及库存管理
  ●区分二类不同的MRO
  ●服务水平的概念及制定
  ●MRO采购计划的制订
  ●MRO库存管理方式

五、MRO采购Savings的实现

  1）采购Savings的计算

  2）MRO的成本在哪里
  ●库存
  ●人力资源
  ●寻找
  ●Leadtime
  ●收，发货

  3）MRO采购的TCO考量

  4）MRO采购Savings的计算

六、MRO采购的未来
  ●MRO与互联网
  ●Sell-side系统
  ●Buy-side系统
  ●网上拍卖系统

【讲师介绍】

    赵老师，资深培训讲师，机械工学学士，认证采购经理( C.P.M. )，现在某全球知名公司担任亚洲采购经理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。鼎志咨询的赵老师在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。近十四年的供应管理工作中，赵老师先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管，国产化采购等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立、实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。

    赵老师曾服务过的部分客户有：飞索半导体-AMD有限公司、博西华电器、罗门哈斯、上海内野毛巾、楼氏电子、米其林轮胎、上海唐盛投资、博斯特、液化空气、南通罗莱家具用品有限公司、联化科技股份、苏州西门子、德尔格医疗器械、迅达电子、萨帕铝热传输（上海）有限公司等。    

【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等