设备固定资产的管理流程和实务（深圳，4月14日-15日）

【培训日期】2011年4月14日-15日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业总经理、高层管理人员、技术总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、设备工程师、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员 、固定资产管理人员

【培训背景】

    固定资产使企业重要的生产力要素之一，使企业赖以生存的物质基础，使企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。

【培训收益】

  ●系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法
  ●提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力
  ●掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能

【课程大纲】

一、《序章：制度背景》

  ●财政部发布国际趋同的新会计审计准则体系
  ●财政部打响“内控”战役，成立专业委员会
  ●财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》
  ●《企业内部控制评价指引》《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制鉴证指引》征求意见
  ●全新的制度对企业固定资产管理和内部控制带来的挑战
  ●如何应对挑战

二、 固定资产概述和计量

  1）基本概念
  ●固定资产的三大特征剖析
  ●行业经典案例分析

  2）初始计量
  ●外购固定资产
  ●案例1：自行建造固定资产
  ●案例2：自营建造
  ●案例3：出包建造
  ●投资者投入固定资产
  ●存在弃置义务的固定资产

  3）后续计量
  ●固定资产折旧
  ●固定资产的后续支出
  ●真正的竞争优势

  4）固定资产的处置
  ●终止确认的条件
  ●处置的账务处理
  ●持有待售的固定资产
  ●盘盈盘亏

三、新旧会计准则对比分析

  1）主要内容对照表
  ●固定资产的定义
  ●预计净残值的定义
  ●后续支出
  ●超过正常信用条件延期支付购买固定资产
  ●投资者投入的固定资产成本
  ●弃置费用
  ●固定资产暂估价值调整
  ●使用寿命、预计净残值和折旧方法的复核

  2）新准则的主要特征和新旧衔接
  ●初始计量中的现值计量属性
  ●弃置费用
  ●预计净残值的定义
  ●改变盘盈的会计处理
  ●修改租入固定资产改良的会计处理
  ●新旧衔接

四、固定资产的内部控制

  1）概述
  ●目的
  ●固定资产的主要风险
  ●固定资产关键控制环节
  ●经典案例

  2）职责分工与授权批准
  ●固定资产业务的不相容岗位
  ●授权审批制度
  ●经典案例

  3）取得和验收控制
  ●固定资产预算管理制度
  ●固定资产交付使用验收制度
  ●经典案例

  4）使用与维护控制
  ●固定资产目录制度
  ●固定资产的折旧政策
  ●固定资产的维修保养制度
  ●固定资产的投保范围和政策
  ●固定资产的盘点制度
  ●固定资产的年末检查分析
  ●经典案例

  5）处置与转移控制
  ●不同的处置方式，不同的控制措施
  ●出租出借固定资产的控制
  ●内部调拨的控制
  ●经典案例

五、固定资产管理实务

  ●对固定资产进行分类
  ●固定资产的管理部门
  ●固定资产的预算
  ●固定资产的购置
  ●固定资产的转移
  ●固定资产的出售
  ●固定资产的报废
  ●固定资产的编号
  ●固定资产的清查

【讲师介绍】

    程老师，资深培训讲师，国家财政部财务、金融权威专家，上海财经大学会计学博士，注册会计师，全球注册金融分析师协会会员，中国破产清算专业指导委员会的主要筹建人。曾任中芯国际、普华永道、银河证券、上海市审计局、中国证监会会计部、上海证券交易所研究中心中高级职位，精通会计、金融及相关管理类理论与实务。程老师在培训过程中开发和主持了多门财务、金融管理培训课程，扎实的理论知识与丰富的实践经验有效结合，形成了实用、生动的培训风格。培训课程深入浅出、严谨清晰、视角独到、内容充实缜密，配合以大量的公司财务管理案例，给人耳目一新的感觉，可帮助学员更好地理解各种相关概念和理念，对运用于实践有很大俾益，一贯受到参加者的高度赞扬。在培训中通过质问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受，高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅的授课风格深受企业和学员的欢迎和认可。程老师曾服务过的部分客户有：上海证券交易所、百事可乐、浙江沪杭宁高速公路、双龙药业、凌云集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等