[1/24-29]广东精益企业改善计划
开课时间： 2011年01月24日 09:00 周一
结束时间： 2011年01月29日 17:00
课程时长： 80 小时
课程价格： 10000 元
开课地点： 广州市 广东广州
课程类别： 生产管理
人 气： 35 查看评价 发表评价
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培训受众
各级各类管理人士和工程师
课程收益
本课程可以提高企业和个人的核心竞争力
课程大纲
课程大纲：Lean Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st wek)
Day 1
Lean Training
第1天 精益培训
Conceptual Training On: 概念培训：
LeanSigma Transfo rmation精益六西格玛转型
Lean Production System精益生产系统
Stan dard Operations标准化工作
Kaizen Breakthrough Methodology改善方法论的突破
Day 2
Discovery
第2天 发现
Analyze Current Wo rk Processes分析当前的工作流程
Team Fo rmulates Process Improvement小组制定过程改进
Han ds-On Wo rkplace Improvement动手改进工作
One-Piece Flow Implementation单件流实现
Team Leader Meeting小组组长会议
Day 3
Implementation
第3天 执行
Continue Wo rkplace Improvement继续改进工作
Conduct 5S 5S改善行为
Determine Material Replenishment System确定材料补货系统
Conduct Point Kaizen进行点改善
Team Leader Meeting小组组长会议
Day 4
Validation
第4天验证
Refine Improvements完善改进
Establish Stan dard Operations建立标准化作业
Teach All Operato rs New Procedures教导所有作业者的新程序
Run Full Production With Improvements运行满负荷生产的改进
Re-Time Cycle Times an d Validate Results重新时间周期和验证结果
Day 5
Celebration
第5天 庆祝活动
Review Key Learning审查学习
Establish 30-Day Homewo rk建立30天作业
Prepare Presentation编写简报
Present Results an d Future Challenges目前的结果和未来的挑战
Recognition an d Celebration承认和庆祝活动
Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd week)
Day1
Business Process Kaizen业务流程改善
Stan dard Operations标准业务
5S五常法
Kaizen Methodology改善方法
Tools & Techniques工具和技术
Day2
Project-Speci fic Training 项目的具体培训
Mea sure & Analyze Current Wo rk Process 测量与分析当前的工作流程
Fo rmulate Process Improvements制定流程改善
Sigma Kaizen Implementation六西格玛改善实施
Day3
Simulate & Refine Improvements
模拟与优化改进
Day4
Evaluate Improvements评估改进
Establish New Stan dard Process建立新的标准工艺
Operate Using New Stan dard Process使用新标准操作过程
Finalize New Stan dard Process确定新的标准工艺
Day5
BPK Kaizen Ca se Study
业务流程改善案例研究
Sigma KaizenS Mea sure Pha se – 5 day Kaizen(3rd week)
Day 1Training & Scope
LeanSigma Overview精益六西格玛概况
Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法论的
LeanSigma Mea sure Tools精益测量工具
Identi fy defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，与项目范围
Day 2 Teach & Do
Enhanced Spaghetti Map加强意大利地图
Quality Map质量地图
Veri fy Stan dard Operations验证标准业务
Comparative Analysis比较分析
Collect Histo rical Data收集历史数据
Day 3 Teach & Do
Comparative Analysis比较分析
Mea surement System Analysis测量系统的分析
Improve mea surement system, i f necessary提高测量系统，如果有必要
Determine Process Capability确定过程能力
Collect Live data收集实时数据
Quick kills快速杀死
Day 4 Teach & Do
Comparative Analysis比较分析
Ba sic Quality Tools基本质量工具
Cause & Effect Chart因果图
Gather ad ditional Data i f Required收集更多的数据如果需要的话
Day 5
Presentation of Mea sure Pha se
介绍了测量阶段
Sigma Kaizen Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)
Day 1Training & Scope
LeanSigma Mea sure Review精益措施审查
Update Info rmation w/ad ditional Data Collection更新信息/附加数据采集
LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改进工具
Day 2 Teach & Do
Ba sic Analytical Tools基本的分析工具
Hypothesis Testing假设检验
Identi fy Root Cause查明原因
Shop Floo r Observations车间观察
Day 3 Teach & Do
Risk a ssessment风险评估
Implement Improvements执行改进
Mistake Proofing错误校对
Collect Data收集数据
Day 4 Teach & Do
Veri fy Improvements through Hypothesis Testing验证改进通过假设检验
Refine Stan dard Operations
完善标准化工作
Day 5
Presentation of Analyze/ Improve Pha se
介绍分析/改进阶段
LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)
Day 1
Wo rk Station Design 工作站设计
a ssembly Line Design装配线设计
Day2
SMED快速换模
快速换线
Day3
TPM全面设备维护
OEE设备综合效率
Day4
高级统计技术
Day5
TOC理论
Design fo r Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)
Day1:Dfine
启动项目
项目范围
计划和管理项目
Day2: Mea sure
识别客户
收集客户需求
指定CTQs
Day3: Analyze
开发设计概念
开发高层次设计
评价高级别设计能力
Day4: Design
制定详细设计
预测/改进设计能力
编写控制/验证计划
Day5:Veri fy
执行试点/分析结果
实现生产过程
转移给过程业主
