企业变革与管理创新高级研修班(广州，2月26-27日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年2月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】企业高中层管理干部。
【课程背景】
■在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
■在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
■在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
  潘老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思改革开放以来中国企业成长史，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业进化变革之道，发现变革时代企业运营管理创新的大趋势。

【课程大纲】
一、进化之源：企业基因与环境适应
1、回到本原－－企业生存的核心问题
■我们为什么成功？
■过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？
■要想获得更大的成功还需要补充什么？

2、企业基因是什么？
■企业基因：构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental　model)的基本要素。
■企业基因的形成原因

3、企业基因与企业生态
■世界唯一不变的是变化本身
■我们会不会成为“最后的专家”

4、卓越企业的八大特征

二、天翻地覆：生存环境的根本转折
1、从生存社会到消费社会
■五大机会导致中国企业的快速成长
■过去30年成功的本质是机会的成功

2、传统的利润平台正在瘫塌

3、变革条件下必须解决的三个问题
■经营机会向经营能力转换
■规模经营向健康经营转换
■稳态经营向转折经营转换

三、能力制胜：企业基业常青的关键
1、与世界接轨对标的能力
■与行业的世界最高与平均水平接轨对标
■企业经营的他业借鉴
■企业能力的时空标准：与世界接轨，与时代同步

2、区别对手的独特能力
■我们的第一宗旨、第一追求是什么
■我们的根本优势是什么，我们的优势来源于那里
■我们的能力与我们的对手有什么区别

3、整合系统的竞争力
■要素与系统的关系：防止短板效应
■找到企业的核心劣势：防止乘零效应
■找到结合部问题：防止磨擦效应

4、持续的优势能力
■价值观共识
■制度的保证
■学习与适应

5、战略与执行统一的能力
■企业能力与人力资源能力
■企业硬实力与企业软实力
■战略规划能力与执行能力

四、健康管理：逃脱死亡与突破瓶颈
1、企业死亡方程式
■现金断流式
■自然衰老式
■信誉毁坏式
■环境突变式
■挥刀自宫式

2、做企业的基本思路
3、企业的十大官僚主义病

五、系统转型：创新变革推动组织绩效
1、战略创新：从红色海洋到蓝色海洋
■蓝海战略与红海战略的对比
■蓝海战略在中国实施的局限与突破
■面对残酷的市场环境，我们能做什么

2、治理创新：人才是立业之本
■当前人力资源管理的普遍问题
■解决对策思路
■中小企业人才培养之路

3、资本创新：摸清家底再发展
■民营企业的产权清晰是个大误会
■不规范的创业方式会导致积重难返
■唱好资本经营这场大戏

4、管理创新：规范化才能社会化
■企业形象的社会化与企业资源利用的社会化
■企业最易被忽视的关键瓶颈：职能管理和规范管理
■“两主两辅”的管理体系创新

5、风险防范：别等下雨才买伞
■没有经历过危机的企业不是成熟的企业
■危机时刻考验的不仅是策略，更重要的是理念
■沉默不是金。“业务没有了，但不能没有声音”

6、组织创新：从金字塔走向网络化
■致胜组织能力建设的三个层面
■传统金字塔组织的本质缺陷
■网络化组织平台的运营特征
■组织创新的终极目标：学习型组织建设
■结语：给企业管理者的十条忠告

【讲师介绍】
  潘老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会管理咨询委员会委员，中国市场营销学会理事，清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授，中欧国际商学院特聘教授，浙江大学国际工商管理学院MBA总裁班特聘教授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，安徽大学工商管理学院客座教授。长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任中外合资企业、上市公司高管。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)