全面生产维护TPM实战训练（广州,2月26-27日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年2月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】企业生产部、设备管理部经理、主管、工程师、现场班组长及相关中高阶管理人员、以及对TPM推行感兴趣之人士等。
【课程背景】
  先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量,防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程：
  从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。

【课程大纲】
第一讲：TPM的准备知识
■设备出故障是不正常的
■以可靠性为中心的保养（RCM）
■设备管理需要计划保养和自主保养相结合
■设备管理流程
■关于设备故障的指标
■关于设备维修保养指标
■稼动率和可动率
■设备寿命周期费用（LCC）
■LCC技术的运用
■设备周期利润（LCP）
■设备不同阶段的LCC曲线

第二讲：TPM的基本概念
■TPM的发展历程
■TPM的广义定义和狭义定义
■TPM展开的八大重点
■TPM展开的七大支柱
■TPM活动的有形效果
■TPM活动的无形效果
■TPM与5S的关系

第三讲：提高设备效率的方法
■设备的七大损失
■时间工作效率/性能工作效率
■设备七大损失与设备综合效率的关系
■突发损失和慢性损失之比较
■慢性损失的背景
■故障的定义及分类
■自然劣化和强制劣化
■零故障的基本观点
■由各部门开展的故障对策项目

第四讲：自主保养
■自主保养的基本概念
■操作人员能操作设备的四种能力
■操作人员具备四种能力的4个阶段
■做个能驾驭设备的操作者
■防止劣化/发现劣化/改善劣化
■自主保养的范围
■自主保养活动七步骤
■自主保养成功开展的九要素

第五讲：计划保养（一）
1.保养的定义种类
2.预防保养和其它保养方式
3.计划保养的定义和目的
4.计划保养的内容
5.计划保养活动内容
6.计划保养推进目标

7.计划保养五步推行要点
■保养情报的整理
■计划保养的导入
■故障解拆及改良步骤
■计划保养的扩大
■计划保养质的提升

第六讲：计划保养（二）
■计划保养点检项目的关联图
■计划保养体制实施模式
■计划保养体系流程图
■计划保养对象设备选定
■设备重要度保养活动
■计划保养部门的作用
■设备管理业务明确化
■设备保养员精神十训
■生产现场设备故障对策的问题点
■故障原因的分类和对策
■计划保养故障“零”化活动

第七讲：在故障中学习个别改善的方法
■故障对策的具体开展方法
■潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则
■向故障学习的态度
■正确查明故障现象
■注意日常检查工作，防止故障复发
■故障解析的七个步骤
■开展质量检修的七个步骤
■实现和保持无不良品

第八讲：消除慢性损失的手段——PM分析
1.传统故障分析的弱点
2.消灭慢性损失的工具——PM分析
3.PM分析的作用

4.PM分析的七个步骤
■查明现象
■对现象进行物理解析
■整理出现象促成的条件
■整理出4M的关联性
■探讨调查方法，决定调查步骤
■归纳出不正常的项目
■制订改善方案

【讲师介绍】
  李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.从事企管管理工作20年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的企管专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在企业管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。个人授课风格与特点：实务丰富，充分分享个人专业经历。课程互动性强，从体验中获取知识。鼓动性强，充分调动个人积极参与课程。善于把握和处理实际问题。积极有效的反馈与指导。
  曾服务过的企业：五羊-本田摩托（广州）有限公司、比亚迪公司、一汽马自达汽车销售公司、深圳核电环通汽车服务公司、广州柴油机厂、广州文冲船厂有限责任公司、广州市第三公共汽车公司、福建浔兴拉链科技股份有限公司、江苏牧羊集团、NEC-东金(厦门) 电子公司、东莞新亚电线电缆有限公司、广州天河城电脑公司、格兰仕集团公司、广州市海尔公司、欧普照明（中山）公司、珠海飞利浦家庭电器有限公司、珠海格力电器有限公司、志高空调公司、珠海松下马达有限公司、广州松下空调器公司、广州广日电梯工业有限公司、广州日立电梯集团公司、广州石油化工总厂建筑安装工程公司、东冠粤路桥有限公司、广东省电力通信有限公司、广东省高速公路发展股份有限公司、三星天津纺织公司(中韩合资)、浙江红蜻蜓集团有限公司(民营,鞋业)、广东健力宝集团有限公司、广州养和堂邓老凉茶有限公司、柳州市铁路总医院、广州市儿童医院、南海霸力化工制品有限公司、石化集团广州石油化工总厂、广州市化工行业协会、中国南方电网广西公司、广东省电力线路器材厂、广东核电集团大亚湾核电服务公司、广州世纪龙(21CN)、中国移动广东江门、佛山、中山分公司、广东省电信局、佛山南海创兴集团、深圳华强集团广州金口岸集团有限公司、联众（广州）不锈钢有限公司等

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)