供应商开发管理与评估及SQE供应商质量管理SQE实务（顺德，3月26-27日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年3月26-27日
【培训地点】顺德
【课程背景】
■“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
■你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
■为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
■黎老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。

【课程大纲】
一、企业采购供应技术
1.制造业环境发展－达尔文法则
■供应环境日趋需求严苛
■业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
■SCM供应链策略的发展

二、供应商选择开发
1.供应商的选择开发-漏斗工具
■供应商选择一般流程
■选择供应商的几大方法
■供应商由谁负责评选－团队类型
■供应商评估项目和控制要点
■案例分析：IVECO

2.供应商评估技术－多因素评估技术
■供应商分级模式：传统 V ABC
■多因素评估法－权重和细化指标
■ABC等级划分－加权平均与供应商等级
■案例分析：奇美电子

三、供应商绩效评估
1.供应商关系管理
■供应商关系发展
■降低供应商数量的方法
■动态供应环境Vs.供应商关系管理
■案例分析：西门子

2.供应商绩效管理
■供应商的表现测量方法与标准
■供应商绩效评估KPI－CDQS
■案例分析：加权指数法
■供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
■案例分析：成本比率法
■供应商绩效评价技术对比
■案例分析：NOKIA诺基亚

四、供应商体质管理
1.供应商认证体系管理
■供应商管理的体系框架
■供应商年度审核－重要性
■审核方法－流程工具
■供应商认证管理－认证体系的构成
■案例分析：飞利浦

五、SQE供应商品质工程
1.QMP 供应商质量管理计划
■品质系统基础－品质家族
■品质系统稽核 QSA
■品质制程稽核 QPA
■供应商品质协议
■案例分析：品质管理计划模板

2.NPRR 新产品导入准备
■Design Review设计评审
■案例分析：“ NPRR ” Template

3.CLCA 天龙八步
■管理/管控 Supplier 质量状况
■問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本

4.ECN 工程变更通知的管控
5.S/JQE 质量工程师
6.SQE工具－关系、制程、绩效与改善

六、VMI库存实施
1.何为VMI库存管理
■打造需求驱动供应链
■VMI的运行的几种模式
■有效的VMI模式

2.VMI执行中运用的流程与技术
■“预测/承诺”流程
■库存调整流程
■实现需求和供应同步的能力
■案例分析：VMI分阶段实施及时供货

【讲师介绍】
  黎老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.企业利润第一人；制造业采购管理训练第一人；中国唯一QCD精益采购供应链专家。国际采购供应协会（ISM）专家；ISM中国区指定采购导师；2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物。多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。黎老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)