高级项目管理实务（上海，3月25-26日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年3月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理。
【课程背景】
  随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

【课程目标】
■对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
■参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
■在范围内完成任务的可置信度
■分析趋势的能力

【课程大纲】
一、项目及项目管理
■什么叫项目
■项目的特点
■什么叫管理
■什么叫项目管理
■课堂练习
■回答参加者问题
■做练习题
■讨论
■学员提问

二、项目及其所处的环境分析
■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
■讨论
■提问

三、项目沟通管理
■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
■项目管理的发展历史
■提问
■做跨部门协调表格的练习

四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
■项目目标的SMART分析方法
■项目的工作陈述报告（SOW）
■课堂项目模拟练习
■项目的工作分解结构（WBS）
■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
■回答学员问题
■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■提问
■交流
■每人做案例模拟的开头3个模块。

五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
■完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
■与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题。
■WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
■制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network  Board）的四种方法
■讨论所做的案例
■发表对完成的WBS的看法。
■根据WBS的规定，各自发表个人的意见

六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
■课堂练习
■初级网络图制作
■高级网络图内容及制作方法
■小组练习
■课堂练习－初级网络图制作
■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习

七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
■解答学员问题
■做阿尔法案例练习
■学员提问
■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）

八、项目质量管理
■项目的质量管理的定义
■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
■质量计划的特征
■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
■质量属性变量
■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。

九、项目成本管理（预算和控制的方法）
■预算的组成
■预算的容许偏差
■预算的动态管理
■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
■2月内完成回家作业（项目模拟）
■1周内完成38道课后复习题。
■学员提问

【讲师介绍】
  Mike Liu老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.学历：上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)