国学文化与领导力提升高级研修班（深圳，3月25日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年3月25日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）。
【认证费用】
■中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
■凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<项目管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
■凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
■课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员
■可申请中国国家人才网入库备案。

【课程背景】
  如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据国学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°统御力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。

【课程收益】
  确定卓越领导的素质，抽象六种统御力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

【课程大纲】
引言部分：
■国学的价值——半部《论语》治天下，半部《论语》治企业
■领导的价值——和合生物、生生易衍与基业长青
■雄瞻浩博、赫奕天下——领导力360°的模型结构
■现代领导胜任度测评#

第一、御学之道——格物习省  致知笃行——创新成长的学习力
一.国学理论
1.“明德新民、止于至善” （《大学》）
■“大学之道”——三纲、八目 ——“物有本末，事有时终。知所先后，则近道矣。”（《大学》）

2.“见贤思齐焉，见不贤而内自省” （《论语》）

3.“博学、审问、慎思、明辨、笃行” （《大学》）
■“敏而好学，不耻下问” （《论语》）
■“学而不厌，诲人不倦”（《论语》）
■“知止—定—静—安—虑—得”（《大学》）

二.工具方法
1.领导的能量结构
■领导力来源
■能力获得模式

2.打造学习型团队
■团队学习“三一律”
■五项修炼

3.领导的学习之道
■学习的三种途径
■学习的五种方法
■三.案例演练
■案例分析：能量在那里？
■实战演练：让部下由抵触到佩服#

二、御谋之道——思接千载  视通万里——多谋善断的决策力
一.国学理论
1.“凡事豫则立，不豫则废；言前定，则不跲(jia)；事前定，则不困；行前定，则不疚；道前定，则不穷。”（《中庸》）
2.“苟日新，日日新，又日新” 、“是故君子无所不用其 极” （《大学》）
3.“君子三戒”、“君子三畏”（《论语》）
4.“自古不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。” （《汉书?武帝》）
5.“道之屡迁，唯适其变”(《易经》)

二.工具方法
1.扩展决策视野
■决策要领三步动作
■学会中医“望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环、创新应变

2.快速决断的思辨力
■快速决断四步骤
■超常赢利模式：战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式

3.排除决策干扰
■四种对策

三.案例演练
1.案例分析：测试你的高效决策力
2.实战演练：决策水准五项测量

三、御权之道——安仁礼让  中和敦厚——整合资源的组织力
一.国学理论
1.“礼之用，和为贵”
2.“夫子温、良、恭、俭、让”
3.“为政以德”

4．“齐之以刑，民免而无耻”
■“不患寡而患不均，不患贫而患不安”
■“过犹不及”

5.“无为而治者，其舜也与？”

二.工具方法
1.完成角色转换的方法
■经营范围：岗位——组织
■业绩标准：个人——团队
■核心能力：专业——用人
■工作方式：努力——借力

2.透析人才特质模型
■引导案例：按顺序杀宠物
■智商和情商四个象限——四种人才特质——特定管理方式
■班子建设模式

3.领导的授权方法
■领导的权力结构模型
■领导授权的六大法则

三.案例演练
1.案例分析：权力该交给谁？
2.实战演练：授权基础与授权矩阵

四、御教之道——诸行无常  诸法无我——带队育人的教导力
一.国学理论
1.“天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教”（《中庸》）

2.“知之者不如好之者，好之者不如乐之者” （《论语》）
■“不愤不启，不悱不发” （《论语》）
■“中人以上，可以语上也” （《论语》）
■“有教无类” （《论语》）

3.“君子不器” （《论语》）
4．“知其所止”——“为人君，止于仁；为人臣，止于敬；为人子，止于孝；为人父，止于慈；与国人交，止于信。”（《大学》）

二.工具方法
1.教练的6步模式
■建模—预热—辅导—评校—固化—习惯

2.造就卓越团队的步骤
■高效团队四节步骤           
■完美团队五行法则

3.标杆管理
■从标准化、规范化、制度化——弹性化、再柔性化、人性化
■单点步骤
■纵向步骤
■横向步骤

三.案例演练
1.案例分析：残缺个体到完美组织
2.实战演练：新领导百日成就计划法#

五、御达之道——富有大业  日新盛德——达成绩效的执行力
一.国学理论
1.《论语》：
■“非求益者也，欲速成者也”
■“其言之不怍，则为之也难”
■“君子易事而难说也”
■“吾见其进也，未见其止也！”
■“耻恶衣恶食者，未足与议也”
■“听其言而观其行”
■“君子耻其言而过其行”
■“修己以敬，修己以安人”

2．《孟子》：
■“独善其身，兼济天下”

二.工具方法
1.构建绩效魔方
■绩效是组织存在的价值所在
■绩效、价值和资源的辩证关系
■绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

2.完善执行机制
■事先：承诺法则——勇于承担责任
■“君子易事而难说也” （《论语》）
■事中：反馈法则——让执行顺畅些
■“耻恶衣恶食者，未足与议也” （《论语》）
■事后：奖罚法则——让明天更美好

3.激发潜在能力
■员工满意度法则
■阶梯法让无形激励有形化

三.案例演练
1.案例分析：CEO辞职的原因解析
2.实战演练：绩效面谈

六、御心之道——修己安仁  德才色行——凝聚人心的感召力
一.国学理论
1. “人而无信，不知其可”
■“人而不仁，如礼何？居上不宽，为礼不敬” （《论语》）
■中庸”——“喜怒哀乐之未发，谓之中；发而未中节，谓之和。中也
■者，天地之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物
■育焉”；“君子而时中，……小人而无忌惮也”；“隐恶而扬善，执其
■两端，用其中于民，其斯以为舜乎！”（《中庸》）

2.“里仁为美”
■“修己以敬，修己以安人”

3.“君子有道而正”
■“道盛德至善，民之不能忘也。”（《大学》）
■“德者，本也；财者，末也。”；“仁者以财发身，不仁者以身发财。”
■“君子有大道：必忠信以得之，骄泰以失之。” （《大学》）

二.工具方法
1.领导个人魅力
■领导者的修养模型——内外兼修
■魅力指数——中庸和谐：三戒，三乐，三益，三省，三孝，三畏，四道，四贤，四德，五品，六艺，七训，八令，九思（《论语》），九经（《中庸》）

2.有效沟通的方法
■上行沟通5步骤
■下行沟通5步骤
■平行沟通5步骤

3.文化凝聚组织
■和谐文化的10大要素
■领导在文化建设中的5职责和4任务

三.案例演练
1.案例分析：建立造血机能#
2.实战演练：领导应具备什么样的品格？

总结：“君子有道而正”——领导者的境界观
■“道盛德至善，民之不能忘也。”（《大学》）
■“德者，本也；财者，末也。”“仁者以财发身，不仁者以身发财。”
■“君子有大道：必忠信以得之，骄泰以失之。” （《大学》）
■领导的成长轨迹——4级台阶
■领导的理念周期——3种境界
■领导的核心真谛——2元要素

【讲师介绍】
  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.有丰富的国学知识及西学理论的积淀；有丰富的企业管理及领导艺术的实践；有丰富的培训咨询及企业教练的经验。风格:国学理论工具化、西学管理中国化、培训咨询教练化、培训情景愉悦化；经历：曾就任——曾就职高校老师、企业高管，现专职咨询培训；深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理；香港某集团公司深圳投资公司总经理；上海某金属制造有限公司董事总经理。
  服务过的企业：政府机构：江西赣州市政府、深圳市宝安区龙华街道办；国有企业：中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司（安徽、吉林、贵州、云南等）、铁道部第三研究院；石化石油：中国石化、江汉油田；电信通信：中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信；金融企业：中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿；汽车制造：广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司、电子制造：浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠（深圳）科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视、浙江宁波舜宇光电、深圳建恒自控；医药保健：安利（中国）公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司；集团公司：华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司；物流配送：深圳鸿桥物流；空调制造：志高空调；地产物业：中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业；照明制造：欧普照明；服装制造：深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司；合作院校：北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学

【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)