员工培训和发展管理专家胜任力提升特训营（广州，3月5-6日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年3月5-6日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中负责培训和发展管理人员；企业人力资源管理人员；企业中高层管理人员和老板；有志于成为《培训和发展管理专家》者。
【培训目标】
■具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验
■建立和实施能具成本效益和匹配公司经营目标需要的培训和发展制度
■能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划
■掌握有效的培训和发展管理技巧，提升公司的竞争力和吸引力
■能开发和实施有效的培训效果转化技术
■懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧，改善员工素质和配合员工的职业发展
■具备设计和实施与公司战略和文化匹配的职前引导体系的能力和经验
■通过培训和发展管理，形成公司人才优势

【培训特色】
  20%时间进行最新报酬和福利管理知识分享，40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

【课程大纲】
模块一、目标导向型培训体系和培训制度的建立实务
■案例研讨：支持么托罗拉经营策略的培训发展管理
■实践经验分享：建立支持公司年度目标达成的培训计划
■培训与发展策略制定的技术与方法
■培训组织的确立与管理
■关键知识、能力、技能和态度培训的识别
■工作模拟：识别公司成功的技能和态度
■编制有效支持公司业务需要的培训项目
■指导性培训项目设计技术
■激励性培训项目设计方法实践
■年度培训计划的制定与实施
■实操技能训练：制定年度培训计划
■开发和应用有效的培训方法
■实操技能演练：培训方法的选择
■培训计划和培训课程编写实务
■培训的安排与管理
■选择和应用适合和培训方法
■工作模拟：培训项目设计
■编制有效的培训与发展管理制度
■实操训练：培训制度设计
■员工发展管理
■培训与发展管理经验分享
■培训与发展管理热点问题交流

模块二、有效的培训效果评估方法和培训效果 转化技术
■案例研讨：申请39万元培训费用的挑战
■培训实践经验分享：通过培训改善质量和服务
■设计和应用有效的培训效果评估方法
■知识培训评估
■能力培训评估
■技能培训评估
■态度培训评估
■工作模拟：选择合适的培训方法
■没计有效的培训评估表
■培训成果预测方法
■培训效果较化技术及其应用
■工作计划转化法
■业绩指标转化法
■职业发展专转法
■报酬指标转化法
■实操能力训练：设计有效的培训效果转化方法
■员工职业生涯管理
■经验分享：有效留住才激励人才的安江集团
■培训与发展管理实践
■外部培训导师与培训机构的选择
■技能训练：设计员工的素质模型
■工作模拟：员工职业发展设计
■经验分享：管理培训生策划
■学员问题解答

模块三、目标导向型培训需求分析技术及其应用
■案例研讨：无效的培训应由谁负责
■经验分享：有效支持公司经营的年度培训
■培训需求评估过程
■工作模拟：识别公司的关键培训内容
■选择和开发有效的培训需求调查方法
■公司层面的需求调查
■员工层面的需求调查
■任务层面的需求调查
■实操技能训练：进行有效的培训需求调查
■角色扮演：如果你是老板
■设计和应用有效的培训需求调查表
■建立支持公司业务发展的培训计划
■工作模拟：开展年度培训计划调查
■经验分享：识别公司关键培训需求
■热点问题交流

模块四：激励性员工职前引导训练制度的设计和实施
■案例研讨：离职率为什么这么高
■实践经验分享：通过职前引导训练减小员工的流动率
■确定职前引导目的
■建立支持公司战略的职前训练体系和制度
■开发有效的职前训练制度
■实操技能训练：设计两天的职前训练安排
■选择有效的职前引导方法
■工作模拟：导师的选择
■选拔和培养合适的内部培训导师
■职前培训安排和管理
■编制职前培训手册
■职前引导培训经验分享
■经验性练习：编写职前培训管理办法
■培训与发展管理热点问题交流

【讲师介绍】
  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：曼顿——密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；曼顿咨询集团战略和人力资源首席顾问。陈导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……。想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内实现有个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的工作，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族……
  学员评价：曼顿HRM胜任力培训的工作模拟训练给了我实战能力的保证——Dicky Li—友邦保险 当我上完曼顿—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营第一个模块后，对曼顿每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。曼顿基于HRM胜任力结构的培训系列不但导师水平一流，是实操专家；其课程的设计和培训方式也是唯一的；特别是具针对性的工作模拟设计、案例研讨、角色扮演、经验分享和实战训练，更是获取专业实操技能保证！实操性特别强，且能针对学员的特点设计培训课程——李先生—麦当劳 我是“曼顿—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营”第26期学员；通过八天的专业训练和四个月的工作模拟。令我HRM的系统知识、专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破，现在我升职加薪了。现在我决定报读“曼顿—密斯根：外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营”.......。如果让我总结曼顿的HRM胜任力培训的特点就是：专业、实操、全面和现代！曼顿是我职业发展的好伙伴——谢先生—安达集团 我是曼顿—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营第15期学员。参加曼顿HRM胜任力培训使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年内曼顿帮助我从人力资源主管职位升上经理职位，工资从月薪6000元升至11000元。曼顿给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务，是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你，曼顿！专业、专注我体会到——Raymond Wong—美能达 8天以人力资源经理/总监职位胜任力结构为导向的训练，使我体会到曼顿课程的专业和专注！参加曼顿基于外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力的培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源和专业支持。多谢你，曼顿！能给我这样一个机会！

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)