成本管理思维创新与成本压缩管理(青岛,3月12-13日) 【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com 【联系电话】010-63836477 13810210257 【培训日期】2011年3月12-13日 【培训地点】青岛 【培训对象】制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
【课程目标】 ■正确理解成本的内涵,进而理解浪费为何产生 ■明确成本控制的方向与目标,并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果 ■掌握费用发生源(制造、采购、研发等部门)及供应商的成本管理方法,实现有效成本控制
【课程收益】 ■全新视角认知成本浪费 ■了解“成本压缩”的框架和原理 ■系统认知企业成本浪费现象和根源 ■掌握全新的成本管理理念,实现观念突破 ■掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计 ■了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
【课程特色】 讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学
【课程大纲】 第一单元 思维创新:成本管理的观念变革 一、成本管理理论和实践探讨(案例: LG夕阳行业创奇迹) 1、成本管理和控制在企业中的实践; 2、成本管理和控制的现实差距和困惑
二、成本管理的新思维和旧观念对决
1、概念认知差异 2、操作思路差异 3、关注重点差异 4、标准管理差异 5、管理执行差异
三、成本压缩:务实的管理改进 1、进行观念变革和思维创新,以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”
第二单元 操作实务:成本压缩的实战技巧 一、成本压缩的实战操作框架 1、动员和组织准备 2、成本诊断和分析 3、成本压缩和改进 4、差异监控和巩固 5、继续改进和提高
二、成本压缩的核心实战详解 1、成本诊断和分析 ■统计分析诊断 ■现场观察诊断 ■问卷&访谈调查 ■分析成本问题 ■流程分析法 ■鱼骨图法 ■价值分析 ■确定成本水平 ■总量比例法 ■产品成本法
2、成本压缩和改进 ■成本压缩的基本程序、方法和工具: ■成本压缩和改进的基本程序 ■成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法 ■成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系统 ■间接性成本压缩:建设基础性管理体系——对于缺乏基本管理体系的工厂,首先解决三大问题 ■直接性成本压缩 ■原材料 ■压缩原材料环节的成本浪费 ■运用5W1H分析法,寻找有效管理改进措施 ■实战工具:利用价值分析法改进产品设计 ■案例:某公司提高零件材料成品率措施分解 ■形成和贯穿管理标准——以降低原材料环节浪费 ■人工 ■压缩人工环节的成本浪费 ■运用5W1H分析法,寻找有效管理改进措施 ■案例:某公司计划外加班的原因分析 ■形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费 ■库存 ■压缩库存环节的成本浪费 ■运用5W1H分析法,寻找管理改进措施 ■案例:某公司库存成本降低的主要措施和效果 ■形成和贯穿管理标准——以降低库存环节浪费 ■应收账款 ■压缩应收账款环节的成本浪费 ■运用5W1H分析法,寻找管理改进措施 ■实用工具:客户信用管理 ■案例:某公司如何进行有效的应收帐款管理 ■形成和贯穿管理标准——以降低应收账款成本浪费 ■特殊运输/ 退货和索赔 ■压缩特殊运输/ 退货和索赔环节的成本浪费 ■运用5W1H分析法,寻找管理改进措施 ■——增强品质管理 ■——提高生产计划的效率和准确性 ■案例:某公司退货和索赔损失、原因分析及改进措施 ■形成和贯穿管理标准——以降低索赔、退货等损失: ■——订立内部接受率 (LAR)标准 (example) ■——订立交货接受率 (AQL)标准 ■——订立重做率(返工率)(RWR) 标准 (example) ■时间成本 ■压缩时间成本浪费 ■运用5W1H分析法,寻找管理改进措施 ■案例:某公司时间成本分析 ■形成和贯穿管理标准——以降低时间成本的浪费 ■能源浪费 ■压缩能源环节的浪费 ■运用5W1H分析法,寻找管理改进措施 ■案例:某公司能源成本改进措施 ■形成和贯穿管理标准——以降低能源消耗 ■产量潜能 ■压缩产量潜能的浪费 ■运用5W1H分析法,寻找管理改进措施 ■案例:某公司如何提升产能 ■形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费
三、成本压缩的六大操作要点 1、领导重视,全员参与,树立成本压缩文化 2、体系的改进、人的改进和工具性改进相结合 3、建立过程性改进指标体系,标识工作业绩 4、先易后难,先主后次;小处着手,聚沙成金 5、建立基于成本节省的分享性奖励机制 6、形成管理控制标准,作为进一步改进的基准
【讲师介绍】 邱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.(新加坡)。美国南加州大学工商管理硕士;美国俄勒冈大学文学士;英国伦敦国际会计师协会会员;资深咨询顾问;原马来西亚金狮集团运营副总裁;原英国制罐公司副总经理、机密印刷厂厂长;国际著名成本压缩专家,28年丰富的制造业咨询辅导与培训经验。
【费用及报名】 1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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