●开课时间:2008年5月23日

●地区:江苏

●培训费用:1280元

●【课 程 目 的】

     明确企业执行力体系的主要内涵；

     把握企业执行力体系的基本框架；

     分析执行力体系构建的核心环节；

     把握不同层面人员执行力提升的重点工作；

     计划企业执行力体系构建的相关工作；

     初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。

●【课 程 对 象】

     企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员

●【课 程 大 纲】

     一、关于“执行力”主题的由来

     二、为何“执行力”被如此重视

     执行力研讨的意义

     为何执行力比以前受到更多的重视

     执行力为何易于滞后

     为何不能只停留在计划环节

     三、关于执行力的基本原理和框架

     企业执行力的四维结构

     经营层执行力

     管理层执行力

     员工层执行力

     关于超越执行力

     不同层面人员的执行力结构

     经营层人员的执行力结构

     管理层人员的执行力结构

     一线员工层人员的执行力结构

     不同层面人员的执行力提升重点

     四、企业执行力塑造与不同层面人员所要学习的相关系列课程

     不同层面执行者与系列课程对应

     执行力体现和渗透的环节

     五、不同层面执行力提升的综合措施和相关案例

     经营层人员的执行力提升

     管理层人员的执行力提升

     一线员工层人员的执行力提升

     许讲师，曾 任:中华民国提案改善协会秘书长、台湾松下电器公司人才开发中心经理、行政院劳委会企业训练小组委员、财团法人职训研发中心企业训练辅导团顾问。许老师擅长于内部讲师、TWI、MTP、干部管理能力提升训练、企业培训规划与管理操作实务、问题分析与解决、卓越执行力、人际沟通、5S、QIT持续改善、HOP高绩效团队等课程的培训，曾为福特汽车、中华汽车、欣兴电子、旺宏电子、统一企业、联华电子、台湾松下电器、中卫发展中心、中国生产力中心等上百家企业进行培训，受到客户的一致好评。

●适合:企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员

●联系电话：400-700-9989