企业中层干部的管理技能提升(烟台,3月23日-24日)
【培训日期】2011年3月23日-24日
【培训地点】烟台
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【培训对象】各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理
【培训目标】
●明确成功职业经理人的角色定位 ●培养企业中层干部的领导素养 ●掌握部门管理、团队管理的各种技能 ●提升企业中层干部的工作落实力
【课程大纲】
一、赢在落实 前言篇
●企业未来面对的挑战 ●诠释落实的真谛 ●点击落实的现实意义 ●探寻落实不力的根源
二、赢在落实 思维篇
●思路决定出路 ●经理人的角色定位 ●做一个落实型的领导 ●培养落实型员工队伍
三、赢在落实 组织篇
●打造高效落实的组织 ●创建卓越的落实文化 ●再造合理的落实流程 ●培养创新的落实意识
四、赢在落实 执行篇
●落实要瞄准战略目标 ●落实到位需细节到位 ●落实的关键在执行 ●管理好时间保证落实 ●提高工作效率促落实
五、赢在落实 方法篇
1)计划管理 ●以结果为导向--落实计划 ●不因事小而不为--环环精细 ●全员计划管理--事事到人
2)绩效管理 ●用绩效说话--更新观念 ●绩效管理的利器--绩效评价 ●把握核心,立足适用--事半功倍的绩效管理
3)团队管理 ●高效团队的特征 ●先进的团队思想 ●员工活力的激发 ●高效团队的用人原则 ●合适的员工的选、用、育、留 ●指导每一个员工,让他们变得更优秀 ●高效团队的建设
4)问题管理 ●解决问题就是落实工作 ●面对问题的四不放过 ●问题管理的意思 ●问题管理的方法
5)标杆管理 ●立标--树立学习榜样 ●对标--寻找问题差距 ●达标--减少差距为零 ●创标--建立更高标准 ●反向对标--向失败学习
【讲师介绍】
智老师,资深培训讲师,山西大学教授、博士,智老师是北京大学总裁班特聘讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国人民大学总裁班特聘讲师。智老师曾服务过的企业有:天津一汽丰田、长庆油田、新疆油田、太原重工集团、杏花村汾酒集团、北车集团等。
【会务报名】
1.培训费用:1500元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 2.报名电话:010-51294009,010-51501165,010-51501170 3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-51501019 4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
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