企业培训体系建设与培训管理实务（天津，3月26日-27日）

【培训日期】2011年3月26日-27日

【培训地点】天津

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员

【课程大纲】

一、新经济时期企业发展对培训趋势的选择

  ●中国经济发展趋势以及对企业培训开发工作的挑战
  ●国内外大型企业的员工培训动向分析
  ●国内企业员工培训开发存在的突出问题
  ●如何通过培训构建企业核心竞争力
  ●企业教育培训的本质
  ●人的思维模式与培训体系建设
  ●如何建立学习型组织
  ●国际知名企业教育培训的四大理念
  ●国际知名企业教育培训的四大体系
  ●国际知名企业教育培训的六大特点
  ●国际知名企业教育培训的八大趋势

二、员工培训体系构成要素与培训模式探讨

  1）企业员工教育培训开发体系介绍
  ●培训管理体系 
  ●培训教学体系 
  ●培训运行体系 
  ●培训支撑体系

  2）培训学院（培训中心）定位

  3）基于岗位胜任力提升的员工培训体系
  ●培训课程体系设计 
  ●培训教材开发 
  ●培训队伍建设 
  ●培训实施

三、基于岗位胜任力模型的员工培训需求分析

  ●需求判断的标准和依据     
  ●培训需求确认与鉴定的重点
  ●培训需求分析基本关注点   
  ●培训需求分析的流程
  ●培训需求分析的内容      
  ●培训需求分析的方法与技术

四、关键岗位员工培训项目规划

  1）人才类型与人才开发的五个层次

  2）如何培养企业战略性人才

  3）培训开发系统与员工职业发展  

  4）人才开发激励机制建立

  5）不同类型人才的培训开发举例
  ●高层领导培训
  ●中基层管理干部培训
  ●营销人员培训
  ●生产物流人员培训 
  ●财务人员培训

五、员工培训策略选择与项目实施管理

  ●培训项目管理构成  
  ●培训项目管理环节 
  ●培训项目实施
  ●培训项目督导      
  ●培训项目跟进

六、员工培训效果评估管理

  1）培训评估存在的问题与误区 

  2）培训评估的意义

  3）培训评估的对象
  ●针对培训组织的评估 
  ●针对学员的评估 
  ●针对培训讲师的评估

  4）培训评估的方法
  ●培训评估流程 
  ●培训评估模式 
  ●培训量化评估方法

  5）培训评估结果的运用

七、内部培训师队伍建设与管理

  ●培训教育师资体系  
  ●教师认证系统  
  ●外部培训供应商的选择
  ●不同等级内训师的职责  
  ●内训师的素质要求  
  ●内训师的选拔
  ●内训师的激励

八、企业员工培训组织建设与管理实务

  ●培训组织模式 
  ●培训职责划分
  ●培训预算管理
  ●如何提高培训效果

【讲师介绍】

    刘老师，资深培训讲师，人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，深圳市政府专家委员会特聘专家。杂志特聘顾问。先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作，20年的实际工作经验；10年企业高层领导经历；8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。
    刘老师曾服务过的部分代表性企业有：武汉通信科技公司、株州电力机车、珠海某外贸实业公司、深圳LS机电技术开发公司、深圳某网络公司(美国NASDK上市，高新技术企业)等。

【会务报名】

  1．培训费用：1600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等