领导艺术的提升和修炼（深圳，3月25日-26日） 

【培训日期】2011年3月25日-26日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）

【培训背景】

    如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。

【课程大纲】

第一部分：持续成长的学习力

一、学习获取超人能量

  1）领导为什么烦恼--能量不够。管理能力的持续性能源--领导力来源
  ●理解烦恼、压力、能力，及三者关系

  2）获取超人能量的方法--能力获得模式
  ●学习的三种境界
  ●学习的四种方法

  3）案例分析：让部下由抵触到佩服

二、领导的心智模式--实现个人思维的突破

  1）检测你的心智模式

  2）改变心智模式的八大方法
  ●感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法

  3）案例研讨：红绿灯举一反三

三、学习型组织建设

  1）为什么要构建学习型组织

  2）如何构建学习型组织
  ●学习型组织建设的步骤
  ●学习型组织建设的内容
  ●学习型组织学习的三一律

  3）实战演练：你的团队是如何学习的

第二部分：多谋善断的决策力

一、决策基本动作

  1）什么是决策

  2）决策的方法
  ●三步动作法
  ●“望”、“闻”、“问”、“切”--四步循环法

  3）实战演练：这个产品如何决策

二、战略规划与赢利模式

  1）为什么要规划企业发展的战略--战略规划的方法
  ●SWOT分析法
  ●三三分析法

  2）战略规划的结果--赢利模式--超常V8赢利模式：战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式

  3）案例演练：创造新的赢利点

三、排除决策干扰

  1）决断的干扰因素有哪些？我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢

  2）排除检测的干扰的方法
  ●五个步骤
  ●四种对策

  3）案例演练：理智分析的要诀

第三部分：整合资源的组织力

一、透析人才特质

  1）人力资源管理的切入点--识别人才   
  ●引导案例：按顺序杀宠物

  2）如何识别人才--人才特征与人才潜质
  ●用智商和情商组成的四象限法
  ●四大热键法
  ●孔明的“七辨”法
  ●孔子的“德才”法
  ●韩非的“八检”法

  3）案例分析：你的下属是什么人

二、领导的权力境界

  1）领导的权力结构模型

  2）授权与受权--情景权变法则
  ●授权的六大要素
  ●授权的六大原则
  ●授权的六大步骤

  3）案例分析：权力该交给谁

三、组织规划建设

  1）组织规划的原则--与战略规划（目标任务）、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则

  2）如何规划
  ●组织的两大类型
  ●组织的六大结构

  3）案例演练：职能与项目结合的最佳组织--矩阵式组织结构

第四部分：带队育人的教导力

一、造就创新性团队

  1）创新性团队的衡量要素

  2）如何造就创新性团队
  ●领导者建队伍的四节原理           
  ●完美团队建设的五行法则

  3）案例分析：残缺个体到完美组织

二、引领群体行为

  1）群体行为原理

  2）标杆管理的实施步骤
  ●单点标杆、横向标杆、纵向标杆
  ●从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化

  3）案例分析：某公司“三条高压线”

三、领导的6步教练法

  1）领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导

  2）领导的6步教练法
  ●建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领

  3）案例演练：你的下属是“训”、还是“练”？是“教”、还是“导”

第五部分：达成绩效的执行力

一、玩转绩效魔方

  1）绩效是组织存在的价值所在--绩效、价值和资源的辩证关系

  2）绩效管理魔方
  ●3个层面--决策层、管理层、执行层
  ●4个维度--平衡计分卡的四维：财务规划、顾客满意、流程运营、学习成长
  ●12个管控点--三个层面的人分别在四个维度上做的绩效点

  3）案例分析：如何做到事半功倍

二、强化执行机制

  1）执行不力的原因有哪些

  2）提高执行力度的方法
  ●事先：承诺法则--勇于承担责任
  ●事中：反馈法则--让执行顺畅些
  ●事后：奖罚法则--让明天更美好

  3）案例演练：绩效面谈新法--苏格拉底式的经典四问

三、学会激励，最大程度发挥员工的效率--激励的关键在内在动力

  1）激发内动力的重要性--物质文明与精神文明建设的关系

  2）如何激励才能让员工满意
  ●激励公式--分母越小越好
  ●激励要素--收益越多越好
  ●激励阶梯--让无形激励有形化

  3）案例解析：谁应得到奖励

第六部分：凝聚人心的感召力

一、施展人际影响

  1）领导职业修养释放无穷的风采魅力

  2）领导的职业修养与专业风采的塑造
  ●领导职业的修养模型--内外兼修（儒商）
  ●领导者的魅力指数--中庸和谐：三戒，三乐，三益，三省，三孝，三畏，四道，四贤，四德，五品，六艺，七训，八令，九思（《论语》），九经（《中庸》）
  ●领导者魅力释放六大步骤

  3）案例研讨：领导应具备什么样的品格？

二、构建和谐文化

  1）企业文化到底是什么

  2）团队凝聚力及和谐文化的构建方法
  ●文化凝聚的十大要素
  ●有效沟通的五大步骤

  3）案例分析：建立企业造血机能

三、卓越领导者的境界观

  ●领导的成长轨迹--4级台阶
  ●领导的理念周期--3级境界
  ●领导的核心真谛--2元要素
  ●案例分析：谁是副总的最佳人选

【讲师介绍】

    陈老师，资深培训讲师，某国际管理研究院教授、领导力研究所所长；广东省文化学会常务理事。曾任高校老师、企业高管，深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理；香港某集团公司深圳投资公司总经理；上海某金属制造有限公司董事总经理等职。陈老师有丰富的国学知识及西学理论的积淀、企业管理及领导艺术的实践。培训风格国学理论工具化，西学管理中国化，培训咨询教练化，培训情景愉悦化。

    陈老师曾服务过的部分企业有：江西赣州市政府、深圳市宝安区龙华街道办、中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国银行、中国建设银行、交通银行、广汽集团、东风日产、中集集团、浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、安利（中国）公司、深圳市清华源兴生物医药科技、华隆投资集团、中孚泰集团、志高空调、中银集团中新物业、中兴发展房地产、欧普照明、深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等