设备点检与设备管理实务（杭州，3月15日-16日）

【培训日期】2011年3月15日-16日

【培训地点】杭州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检及润滑工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员、润滑员及相关业务骨干

【培训背景】

    点检是实现设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检体系和维修模式，通过学习能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序，掌握点检体系的实施要点和步骤，促进企业设备管理水平的进步。

【课程大纲】

一、现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念
  ●当代企业设备管理的现状
  ●制约企业发展因素在设备管理上的表现
  ●必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移
  ●设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变
  ●企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系

二、点检实务--企业设备管家的工作

  1）设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位

  2）设备点检与传统设备检查的区别

  3）设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）

  4）设备点检管理实务（设备管家的工作内容）
  ●点检的准备（定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录）
  ●点检计划（点检计划模型、点检路线、点检表的设计）
  ●点检的组织分工（点检组织结构设计、点检组织管理）
  ●点检实施（点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业）
  ●点检绩效考核（点检行为的考核、点检激励设计）
  ●点检与定修
  ●点检的信息化管理
  ●企业设备管家的能力要求及其培养

三、国内外知名企业的设备管理动态
  ●国内外设备运行状态的点检技术
  ●最新维修技术动态。

四、学员答疑、研讨及培训结业考试

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，广州某大学工业工程与设备工程研究所研究员，北京某管理科学研究院研究员。曾在宝钢从事设备管理点检工作近20年，是宝钢设备点检、维修管理的传授人。参与编写出版了《全面规范化生产维护》、《规范化的设备点检体系》等多部著作。

    张老师曾服务过的部分企业有：中石油塔里木油田、中石化广州分公司、戴卡轮毂制造、中国铝业集团、马鞍山钢铁股份、攀枝花钢铁集团、太原钢铁集团、涟源钢厂、重庆烟草工业公司、湖北荆襄化工（集团）、湖北宜昌化工集团、上海理光传真机、瑞士独资上海吉博力工程技术、上海德律风根微电子、上海派克电器、无锡博西威家用电器、上海扎努西电气机械等。

【会务报名】

  1．培训费用：1480元/人（含培训费、讲义费、午餐费、游览费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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