精准成本控制与全面预算管理（北京，4月19-20日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】苏州，2011年4月21-22日、北京，2011年4月19-20日
【培训地点】苏州、北京
【培训对象】企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、
成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。
【课程背景】
  有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制

【课程收益】
■学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
■学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
■学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
■学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

【课程大纲】
概述
■什么是管理不善成本？     
■丰田汽车公司定义的七大浪费     
■从成本控制角度看精益生产

一、成本控制的基础
1.基本概念
■成本和费用的定义
■客观的多因多果成本产生过程
■产品成本的两种定义
■质量成本的构成
■效率成本的构成
■资金占用成本的构成
■成本动因的定义
■可变成本、固定成本与盈亏平衡点

2.成本性质的分类
3.企业价值链成本的构成状况
4.企业成本控制的基本思路
5.基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
1.传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.多因多果的成本核算   
3.成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制（预算）
1.产品纯生产成本
■产品纯成本的归集关系
■产品纯成本分析
■产品纯成本的控制方法
■新产品开发的价值工程VE
■日本丰田汽车CCC21成本控制方法
■产品物料清单(BOM)管理

2.质量成本
■质量成本管理的背景
■质量成本的影响
■质量成本管理的目的
■质量预防成本与质量总成本的关系
■质量管理和成本管理的特性比较
■案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
■案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
■质量成本的分析
■质量成本的预算
■ISO 9000质量成本管理文件的编写

3.效率成本
■效率管理基础
■效率成本的构成
■效率成本例子:产能剩余或浪费
■效率成本的改进方法
■效率成本管理的关键绩效指标

4.资金占用成本
■资金占用成本的构成
■海信与科龙原材料库存比较
■资金占用成本管理的关键绩效指标

5.采购成本
■全面采购成本的构成
■影响原材料成本的因素
■影响采购过程成本的因素
■因采购不良而造成的管理不善成本
■采购成本管理的关键绩效指标
■采购成本绩效指标
■供应商成本绩效指标
■采购成本绩效指标期间效果比较分析
■全面采购成本管理的预算

6.人力资源成本
7.风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
1.基于利润回报结果的价值决策
■销售地区或客户成本
■销售地区或客户成本预算

2.以成本结果为导向的价值分析
■企业价值链成本的构成状况
■WMC公司的价值分析

3.面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
■什么是DAPDCI
■面向质量成本对象的DAPDCI

五、多因多果的全面预算管理
1.传统全面预算管理的局限性
2.多因多果的全面预算管理
3.多因多果的平衡计分卡

【讲师介绍】
  林老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。
  在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：主持过管理咨询和培训的著名企业有：
制造业：比亚迪汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等；IT行业：TCL电脑、北京派普集团等；通讯行业：中兴通讯、广东移动等；港口行业：盐田港、广州新港等；房地产行业：广州城市建设开发总公司等。主要培训课程：精准成本控制与全面预算管理；工厂精准成本控制与价值分析；高层管理人员的五星级成本管理；财务人员的五星级成本管理；全面质量成本管理；非财务人员的财务管理；非财务人员的全面成本管理；全面营销成本管理；全面采购成本分析与控制；项目成本管理。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)