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采购谈判技巧和实务(上海,4月21日-22日)
作者:yxbzsb  文章来源:本站原创  点击数192  更新时间:2011/3/10 17:21:47  文章录入:yxbzsb  责任编辑:dengyp

采购谈判技巧和实务(上海,4月21日-22日)

【培训日期】2011年4月21日-22日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】采购工程师、销售工程师、采购经理、销售经理、采购总监、销售总监、物流工程师、数据分析专员、 计划控制专员、财务分析师、供应商管理专员及相关采购岗位人员

【培训背景】

    称职的采购专家不仅能为企业赚取更多的利益,而且能获得对手的尊敬,当双方离开谈判桌时都是赢家!谈判是斗智斗勇睿智的交锋,如何在谈判中施加更大的影响力,获得胜利的筹码,是采购人员所关心的问题!

    谈判更是一门艺术,掌握了要领,就能让您在谈判桌上游刃有余,乐在其中!但传统的采购以势压人,不考虑长期的合作关系及互相支持。现代采购要求有理有节,找出一切不合理的部分,利用有效的谈判技巧达到公司的预期利益。资深采购专家、优秀讲师马老师将从采购的角度和实际出发,以采购谈判为课程核心来分享他的经验与心得,帮您重新思考谈判中容易被忽略的部分,从而掌握全攻全守的谈判技巧,游刃于谈判桌前!

【课程大纲】

一、谈判方案的宗旨

  ●谈判的原则,谈判是要讲筹码的,记住,筹码比任何时侯都重要
  ●根据不同的谈判对象来制定不同的谈判策略的依据方案
  ●如何执行和利用分类来规避误区
  ●垄断、单一、强势谈判对象的谈判对象的关系处理与谈判磨合

二、强势供应商的谈判

  ●供应商的优势在哪里
  ●强势表现的分析
  ●进行全方位的分析,逐一进行反击,我们要用数据来说话

三、谈判的工具如何体现在方案里

  ●数据
  ●表格
  ●人员的挑选
  ●技术性的证据
  ●如何建立我们的筹码资料库,以便于我们进行准备工作
  ●数据要更新,数据的新陈代谢会使我们的进攻更加犀利

四、我们谈判团队的搭配

  ●硬件及软件
  ●我们的谈判团队应具备的
  ●快速响应与有效响应在谈判中的应用
  ●及时调整,我们应该为僵局准备出不同的谈判模式和策略

五、谈判方案的核心--策略,打击对手的利器

  ●不同的谈判对象应建立不同的谈判流程,并且流程要及时的更新很弥补
  ●谈判的前期准备方向
  ●准备时期的信息载体,比如BANTA
  ●谈判策略的运用—技巧
  ●及时汇报的作用和威力,及时调整过的方案的杀伤力是很大的
  ●心理博弈

六、执行与比较,使我们更快的进步

  ●学会总结和记录,我们在哪里犯了错误
  ●避免风险,不停地的学习来提高自己
  ●记住:我们要学会借鉴对手的经验:拷贝+改良=创新

【讲师介绍】

    马老师,资深培训讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授、鼎志咨询资深顾问。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问、鼎志管理咨询高级顾问。

    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

    马老师咨询经验:参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程;参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目;主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期);参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”;参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目;主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目;参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目;主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目;主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。   

【会务报名】

  1.培训费用:3300元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
  2.报名电话:010-51294009,010-51501165,010-51501170
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-51501019
  4.上海客户报名专线:021-51691582
  5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
  7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】

  1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
  2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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