卓越领导力打造高级研修班（苏州，4月22日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年4月22日
【培训地点】苏州
【培训对象】从事管理工作三年以上的中层管理者；直接管理下属人数5人以上。
【课程背景】
  作为一个经理人，他承担着双重角色，一方面他/她要带领一个团队完成业已定义好的工作任务，另一方面，他们又是每个组织中的中坚力量，起着承上启下的作用，几乎所有的高层领导都会从中选拔，他们的领导力如何将决定着这个企业和他本人的发展。一段时间里，“领导力”主题备受青睐，市场上的书籍和会议也竞相围绕“卓越个人领导特征和素质”、“个人领导艺术”展开争论。本课程专注于探讨“如何发展组织领导人才”，因为企业策略和发展环境的不同，导致其对领导人才所具备的能力要求也有所差异，但发展领导人才的途径和方法却值得相互借鉴和深入探讨。本课程通过深入分析领导力的构成和发展过程，按照“内圣外王”的顺序讨论领导力是如何形成的，如何在工作中形成和发展管理者的领导力。

【课程收益】
■了解新一代领导者应具备的核心能力
■为本部门、本业务团队未来的发展制定明确的远景
■明确有效执行计划的要点
■建立明确的个人目标和持续发展计划
■获得成功模式、案例和经验，让职业生涯迈上新台阶！
■提升您的团队成员和企业的绩效！
■突破企业在领导、管理领域的发展瓶颈！
■为企业催生、培养卓越的领导人！
■冰释您的各种领导力问题，获得企业发展新思路！

【课程大纲】
第一部分 管理自我―修身
■领导与管理
■什么是领导力
■高效领导的四种角色
■领导力的核心与根本
■西方哲学与智慧

第二部分 管理他人―齐家
■个人职业发展与领导力谋略
■领导力与激励
■领导力中的沟通之道
■如何使用反馈技能
■情绪管理与挫折锻炼

第三部分 管理团队―治国
■团队建设与团队管理
■如何指导与培育下属
■如何通过团队来完成任务
■取得结果的技能
■如何培养员工的自我效能感

第四部分 管理文化—平天下
■价值观与与企业愿景
■企业文化及其作用
■执行力——从计划到结果的推进器
■执行中如何关注细节
■突破惰性和惯性规划的关键点

【讲师介绍】
  叶老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.复旦大学管理学博士，上海交通大学MBA，现任渣打银行(中国)有限公司人力资源营运总监，曾任上海贝尔股份有限公司人力资源运营总监。叶先生在加入阿尔卡特朗讯以前，他在中科院的研究所工作了近两年时间，超过10 年的在电信行业的人力资源从业经验，尤其在人力资源绩效管理，领导力发展，员工关系等方面有很深的造诣。担任上海大学MBA 管理中心人力资源导师、上海市大学生就业指导中心专家团成员、南京大学EDP兼职讲师、上海金桥人力资源协会理事等社会职务。主讲《高效能人士的七个习惯》、《情境领导》、人际沟通、绩效管理等课程。授课风格：演讲技巧佳，集西方文化与中国智慧于一体，有效调动培训现场的氛围；各种形式的参与和案例素材，让学员能有更多的收获；高屋建瓴式的课程内容设计，体系与实用性并重，让学员得到更多的收获。服务企业：上海柴油机股份有限公司、上海市医药股份有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、上汽南京名爵汽车有限公司、上海味之素氨基酸有限公司、博世汽车部件（苏州）有限公司(RBAC)、达能乳品销售（上海）有限公司、上海大众汽车有限公司、上海电气集团股份有限公司（党校）、奥麒化工(中国)有限公司、伊顿电气有限公司、泰科电子（苏州）有限公司、苏州住矿电子有限公司、庞巴迪运输设备（苏州）有限公司、伟创力（苏州）科技有限公司、纳贝斯克食品（苏州）有限公司等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)