企业培训师培训TTT实务（上海，4月1-2日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年4月1-2日
【培训地点】上海
【培训对象】企业内部培训师及培训负责人，企业部门主管、经理。
【课程背景】
  日新月异的科技进步和残酷激烈的市场竞争，使得现代企业越来越依赖人力资源的积淀、开发和增值，而支持企业发展壮大并永续经营的重要手段之一，就是行之有效的员工培训。然而由于专业培训的滞后，造成培训讲师的专业人才奇缺，当前的从业人员也多属半路出家，常常为缺乏专业高效的培训技能所困扰。本课程旨在帮助学员系统学习、操练专业培训师的必备技能，学会如何分析培训需求，设计、开发教材；如何有效制作、运用各类教学辅助工具；如何有效运用演示策略成功地进行授课；如何调动学员参与并有效控场等技巧。这是一门实战性很强的课程，学员将参与练习、讨论并进行发言，学员将有机会进行大量演练以实践所学的知识，并可以对照录像评论自己和他人的授课技能与演讲风格。

【课程目标】
■充分认识培训师的角色和任务，树立培训师的专业形象。
■了解成人学习的原则、方式和培训规律；
■克服演讲的恐惧心理，学会常用演讲技能，提高发言技巧、演示技能；
■掌握培训需求分析、课程设计和教案编制的技巧，能够独立完成专业的培训流程。
■有效使用媒体、道具、教学辅助工具；
■学会调动学员积极性和参与性的技巧，应对可能出现的困难局面，适时地调节会场气氛。
■反复练习、反馈，快速提升作为培训师的综合能力。

【课程大纲】
一、破冰
■学员的自我介绍及期望
■培训的目的、目标、过程及收获

二、培训师的对企业培训应有的基本认知
■培训为什么
■培训是什么
■培训与教育的关系
■人才培育的方式
■培训工作之影响重要性排序
■人才培育的原则
■培训师的职业素养

三、成人学习的原理与方法
■影响培训效果要素
■成人学习智障
■成人学习的方法
■成人学员喜欢的课堂气氛
■关于训练的重要语录

四、克服恐惧、成功演讲的表达技巧
■演讲压力的原因
■时间压力分析
■演讲人格模式及图示
■一般人做PTT的害怕心态
■正确对待压力的方法
■突破外壳—勇敢沟通
■开心金库
■预演未来
■预演未来的作用、方式与结果

五、培训需求分析
■发现培训需求常见的问题
■培训需求的来源
■如何确定培训需求
■诊断分析信息
■培训目标的设定

六、课程内容设计
■课程设计的顺序与原则
■课程结构的模式
■理性了解的流程——what
■感性认知的方法——how
■课程内容准备的要点
■活动——资料收集
■“理性内容”及“感性表达”在活动中的运用

七、教学方案制作
■教学大纲与单元教学
■学员手册与培训师手册制作
■资料的整理
■裁剪课程内容
■选择培训“最合适”的方法
■灵活使用不同的培训工具
■投影片的制作技巧

八、激发学员互动参与的技巧
■如何打造“破冰船”
■分组技巧
■发问技巧——引导学员回馈
■互动游戏的控制点
■游戏的寓意与分享
■角色扮演、情景模拟——编、导、演、评
■案例分析——案例讲解、提问讨论、总结分析

九、培训师的礼仪与修养
■成功讲师的魅力条件与自我充实
■如何化解讲师地雷
■培训师守则

十、培训实施细节与场地设施要求
■有哪些组织准备工作
■如何使用视觉器材
■选择培训场地
■了解学员背景资料
■课程期望回顾与总结答疑

【讲师介绍】
  张老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.美国领导管理中心LMI课程的的授证讲师；美国“态度式管理”注册教练；美国管理大学MBA学分制课程讲师；澳大利亚SMART咨询师、讲师；中国第一届人力资源大会“荣誉讲师”；主修：工商管理、经济学、电子计算机工程学。工作经验。拥有长达10余年的世界500强跨国企业和10年中资集团企业管理工作经验，精通市场和经营管理，曾在外企、中资企业任执行总经理、销售经理并兼任培训中心主任．任职期间领导企业每年创出同行业之首的经营业绩，是一位优秀的企业领导人，又是一位好园丁。是最早在中国大陆推行＂职业经理人＂、＂职业销售代表＂的管理人员之一.丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及感染力，形式多样的培训方式，深受学员的欢迎并博得众多企业的好评。曾开设过的课程主要有：行动力管理（新课程）；基础管理；有效的销售管理；电话营销技巧；商务谈判技巧；增值的通路——多赢渠道管理；领导型经理职业素养与职业技能——以生产力为导向的管理；顾问销售；销售谈判技巧；沟通与协调；时间管理与会议技巧；打动人心的优质客户服务；演示技巧；LMI（美国领导力管理发展中心）《有效的个人生产力（EPP）》。张先生深谙企业内训，具有丰富的管理实务和培训授课经验，讲求可操作性；授课方式注重启发、参与、生动。曾培训的部分客户名单有：外资企业：德尔福、美国维蒙特、ABB、SGS、SONY、DHL、雅马哈、新加坡优力塑胶、递达利、施乐、斯米克集团、美国当纳利、日立家用、大众汽车、白猫集团、庄臣、法国圣戈班、柯尼卡美能达、理光公司、横河电机、永新彩管、西门子电器、拉法基、爱通光纤、梅特勒-特利多、普茨迈斯特机械、上海贝尔阿尔卡特、101job、APP、亚洲纸业、芬兰美真包装、元祖食品、美固龙（中国）、日立电梯等。中资企业：联想集团、凯泉泵业集团、新界泵业、中建集团、上海家化、联农股份、金山石化、富臣化工、联洋房产、中国移动、中国联通、太太乐、东锦食品、中海集运、建设银行、和平电器、双鹤药业、新索音乐、微创医械、梅迪派乐广告、中华纸业、紫江集团、三一重工、迈瑞医械、美丽华集团、湖南科文、万安达消防集团、德隆集团、贝力达物流集团等

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)