| 制造企业的全面成本管理（杭州，4月23日-24日）
【培训日期】2011年4月23日-24日
【培训地点】杭州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等
【培训背景】
您的企业是否面临以下困惑？
●成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠
●降本措施层出不穷，监督考核兴师动众，却收效甚微
●为降成本压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低
●公司局部似乎都在控制成本，总体成本却一路飙升
●人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升，赢利越来越低
以上难题使中国制造业企业在全球化竞争中，处境日益艰难。而在生产中，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，实际上都能参与到成本管理中。因此，全面控制生产成本，必须以成本管理的系统性、科学性为依据，建立由全员参与的全面成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。
【培训收益】
●树立强烈的成本意识，使企业学会内部成本管理的系统和实操方法
●能够规划成本，整体控制生产经营，降低生产投入
●有效推动企业价值链条的设计、实施及传递
●同行汇聚，权威专家现场点评，碰撞思想，共享智慧
【培训大纲】
一、高效成本管理基础知识
1）企业经营三种不同理念
2）制造型企业的成本构成
●什么是成本，什么是生产成本
●成本的特性及成本计算的目的
●成本特性曲线
3）科学的成本管理法
●制造业企业的成本管理
●标准成本
4）成本管理的三大机能
二、制造型企业成本维持管理
1）打通经营与管理的命门-节拍
●节拍是什么
●节拍时间
2）维持管理企业的时间基准
●统一有效的出勤时间管理
●人性化的工厂作息时间与条件管理
●合理设置的班次安排
●有效的作业工时管理
3）维持管理企业的人力资源
●合理、审慎的直接作业人员安排
●一线小组的规模
●小组长的角色
●组织的控制幅度与层级
●员工的作业技能管理与提升
4）维持管理企业的设备要素
●如何进行设备投资的能力核定
●进行设备投资时如何进行选型
●如何进行设备的OEE管理
5）维持管理企业的作业方法
●作业方式决定了成本的构成
●如何设计系统的作业方法
●如何进行作业规范的管理
6）维持管理企业的物料使用
●是“物流”而不是“物留”
●精益的生产物流系统
●工厂的精益物流设计
7）维持管理企业的质量要素
●朱兰质量管理三部曲
●精益品质的管理原则
●精益品质的管理步骤
8）如何确立成本维持管理的机制：机能管理
三、制造型企业成本管理改善
1）如何认识浪费：工厂常见的七大浪费
2）消除浪费的机制
●一般公司的改善方法
●丰田在各层面问题上的解决
●建立现场改善的机制：方针管理
3）消除浪费的方法：现场改善利器-创意工夫与小组活动
四、制造型企业成本企业管理
1）什么是成本企化管理
2）成本企化管理六阶段
●企化目标调查
●企化目标设定
●成本分配
●目标成本与修正分配
●零件概略估算及VE活动
●基准成本设定
五、中国制造业高效成本管理提升路径
1）精益的研发体系
2）成本维持与成本改善的关系
3）高效成本管理的组织建设需要
●战略层面
●组织层面
●执行层面
4）中、基层管理人员的生产管理职业化培训体系
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师，现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师；承担三星集团高级管理工作14年，具有丰富的大型企业管理经验；丰富的咨询培训经验。
王老师曾服务过的客户有：一汽解放、三星电机、南通富士通微电子有限公司、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团、贵州力源液压有限公司、山西大同齿轮、南京飞燕火花塞等。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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