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IT项目的项目管理和高级实务(北京,5月13日-15日)
作者:71tiain  文章来源:本站原创  点击数165  更新时间:2011/3/23 10:41:23  文章录入:71tiain  责任编辑:dengyp

IT项目的项目管理和高级实务(北京,5月13日-15日)

【培训日期】2011年5月13日-15日(3天)

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】涉及各类IT项目(系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等)的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员;参加过项目管理基础知识培训,或者刚刚获取PMP资格认证,准备在项目管理实践环境中大显身手者;有一定项目管理实践经验,需要进一步系统化提高项目管理实践技能,以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者;诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道,需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司

【培训特点】

    系统地学习IT项目经理在售前,计划,执行与收尾等不同阶段的项目管理活动,并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价,项目计划制定,IT项目风险与应对,项目组团队冲突,项目验收难题,项目执行控制,项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论,直接传授IT项目规范性的流程和管理,提升IT项目经理的管理和执行能力。

【培训大纲】

一、组织中的项目管理
  ●组织中项目管理职能如何设置
  ●项目管理办公室的职能介绍
  ●项目经理技能要求

二、定义阶段
  ●项目论证过程概述
  ●项目目标包含哪些方面
  ●如何才是一个合格的项目目标
  ●项目目标确定的过程
  ●项目章程发布和项目经理的任命
  ●案例分析:STAR项目的目标确定分析

三、计划阶段
  ●组建初始项目团队编制项目管理计划
  ●项目生命周期模型的选择和使用
  ●结构化的项目范围说明书
  ●项目工作分解结构图和分解技术
  ●项目网络图和项目进度计划编制
  ●项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照
  ●项目预算分析和项目S曲线编制
  ●案例分析:STAR项目范围计划/进度计划/成本计划编制和分析
  ●项目关系人分析和项目沟通计划编制
  ●项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制
  ●项目管理计划(PMP)的整合、评审和发布
  ●案例分析:STAR项目风险分析和应对

四、执行阶段

  1)项目团队管理
  ●项目实施团队的组建
  ●团队发展的四个阶段
  ●组建高效团队的方法和技术
  ●项目经理应采取的领导风格

  2)项目经理的Routine Job
  ●项目计划的持续分析和下达
  ●项目状况的持续跟踪和分析
  ●项目状况评估:挣值分析和关键路线法
  ●情形模拟:STAR项目中团队成员的管理

  3)项目执行过程中的问题解决和决策
  ●问题识别和定义
  ●问题原因分析
  ●问题解决措施确定
  ●问题解决结果的跟踪
  ●把问题消灭在萌芽和未萌芽状态
  ●问题升级流程

  4)有效管理项目需求的持续变更
  ●需求变更管理流程
  ●持续需求变更管理矩阵
  ●降低需求变更对项目节奏的干扰

  5)项目经理的沟通技巧
  ●项目过程中的冲突的解决
  ●有效和项目关系人沟通,获取支持
  ●管理项目验收
  ●案例分析1:STAR公司项目执行中出现的问题分析和解决
  ●案例分析2:STAR项目临近尾声时,客户提出了新的需求变更…分析和决策

五、总结阶段
  ●项目绩效的评估
  ●项目经理和项目成员的评估
  ●项目对组织整体水平提高的贡献

【讲师介绍】
 
    许老师,资深培训讲师,IT项目管理专家。上海交通大学毕业,2000年加入中国惠普有限公司,一直致力于项目管理领域的工作与研究,期间她成功带领了诸多信息系统(IS)项目的顺利实施,涉及政府部门、制造业、电信业等多个领域。在加入惠普公司之前,许老师在任职于海尔集团项目规划发展中心任职5年,在朗讯(中国)公司任职5年,期间担任高级项目经理职务,参与了中国联通长途电话网络建设,国家信息中心信息系统建设等大型信息系统项目的管理工作,并得到客户的高度评价。许老师到目前为止,先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训,为数十家国内知名企业提供过项目管理实战内训。2002年起,许老师参与翻译并出版了多本项目管理专业书籍。同时,还在《中国计算机报》、《项目管理技术》、《商学院》等专业刊物上发表过多篇项目管理文章。

    许老师曾服务过的部分企业有:东风康明斯,方正国际、中国银行软件开发中心、北京NTTDATA数据、中国电子口岸数据中心、首都机场、高阳圣思园、长城宽带、北京万维易化、宝钢集团、灵图软件、蓝拓扑电子、山东泰华电讯等。
   
【会务报名】

  1.培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐费)
  2.报名电话:010-51294009,010-51501165,010-51501170
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-51501019
  4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
  6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】

  1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
  2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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