卓越的领导力提升实务（成都，4月14日-15日）

【培训日期】2011年4月14日-15日

【培训地点】成都

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】老板，总经理，高层管理者，各个部门正副经理，及经理接班人

【培训背景】

    为什么员工不跟随你？因为他们不认可你的领导力。参加这个课程，快速提升你的个人领导能力和领导水平！

【培训大纲】

一、创新变革者--学习力
  ●学习理念：企业的竞争最终是学习力的竞争
  ●学习案例：李嘉诚的学习力--个人心性如何提高
  ●学习方法：最简单的三个建立学习型组织的方法

二、组织领导者--影响力
  ●领导理念：管理是正确地做，领导是做正确的
  ●领导案例：“不要先让员工忠诚企业，而是企业首先是否忠诚员工”
  ●领导方法：获得影响力的方法

三、工作教练者--指导力
  ●指导理念：管理者就是培训者
  ●教练案例：某企业的实际案例
  ●教练方法：如何指导各种不同类型下属

四、人际沟通者--表达力
  ●人性理念：人性化不是人情化
  ●人性案例：人性深处最深层次的六个需求？
  ●沟通方法：化解部门和人员冲突的五个经典方法

五、人才选用者--开发力
  ●人才理念：500强调查得出的三个结论
  ●选用案例：人才选拔中最重要的问题和对策
  ●选用方法：人才使用中最常见的问题和对策

六、能力发展着--培养力
  ●授权理念：授权是培养部属最好的途径
  ●授权案例：授权的六种模式和授权的六种程度
  ●授权方法：授权的九个步骤和流程

七、团队建设者--凝聚力
  ●团队理念：没有完美的个人，只有完美的团队
  ●团队案例：某企业四个副总裁的对话
  ●团队方法：团队成长四阶段鸽阶段问题及对策

八、绩效驱动着--激励力
  ●激励理念：物质第一，精神至上
  ●2、激励案例：激励的“五主五辅”
  ●3、激励方法：激励的实务方法应用

九、战略管理者--决策力
  ●战略理念：一道二天三地四将五法
  ●决策案例：取舍、差异和定位的实务应用
  ●决策方法：团队决策五大层次和方法

【讲师介绍】

    刘老师，资深培训讲师，著名领导力和综合管理专家。清华、北大等十余所大学商学院高管班、MBA班主讲老师。曾任北京某高新技术咨询企业总经理，十余年外、民企集团高层管理者。为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、日本丰田等学习全方位管理课程。刘老师以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训受到学员一致好评，被多家大中型企业、企业家协会、研究院聘为管理顾问和培训讲师；是国内资深的民营企业持续发展研究专家。

    刘老师近期培训过的企业包括：中国建银投资公司，中国华录集团，德国柯诺中国总部，中国科学院企业高管班，伊利集团，国家电网，中国移动，中核集团，玉柴股份，大庆油田，辽河油田等上百家组织和大中型企业。
 
【会务报名】

  1．培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等