过程失效模式与后果分析PFMEA实务（苏州，4月22日）

【培训日期】2011年4月22日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员

【培训收益】

    通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析, 并能制定相应错误预防措施，以使所有过程的作业指导书源于该过程的PFMEA。

【培训大纲】

一、FMEA 概述 (新版FMEA 4th)

  ●风险的来源
  ●为什么要实施FMEA 　　
  ●FMEA的类型
  ●何时开始FMEA
  ●FMEA的动态性
  ●FMEA的定义
  ●定义FMEA的客户
  ●FMEA开发小组团队

二、DFMEA 的实施(新版FMEA 4th)

  ●DFMEA的目标
  ●实施DFMEA需考虑的适当事项
  ●DFMEA的开发过程
  ●DFMEA的准备工作
  ●FMEA分析方式：功能分析法
  ●案例分析：传动器功能结构或其它类似产品
  ●DFMEA的表格填写（表头）
  ●DFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明
  ●品质机能展开（ QFD ）
  ●如何将QFD联接到DFMEA
  ●DFMEA改进途径
  ●RPN评估案例分析：RPN评估
  ●DFMEA的关联DFMEA的输出
  ●DEMEA的输出作用
  ●工作小组的任务分配

三、PFMEA 的实施(新版FMEA 4th)

  ●过程设计（Process Design）
  ●DFMEA与PFMEA的关系
  ●PFMEA的实施流程
  ●PFMEA的输入
  ●PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明
  ●PFMEA改进途径
  ●PFMEA的输出
  ●将PFMEA联接到控制计划
  ●总结

四、新版FMEA(第四版)的主要更新

  ●强调FMEA是动态过程
  ●高层管理对FMEA过程支持
  ●易读的表格、图形
  ●易用的案例和可操作性
  ●不建议只用RPN系数评估风险
  ●改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
  ●强调预防控制
  ●DFMEA和PFMEA内部关联
  ●FMEA和其它文件关联的清晰化
  ●DRBFM-针对技术更改的FMEA，有效控制技术更改的风险

五、控制计划

  ●控制计划的定义、内容和作用
  ●控制计划的输入
  ●控制方法和反应计划
  ●试生产控制计划
  ●从其他文件来源的主要输入
  ●确定变差来源及其控制方法
  ●控制程度和过程能力
  ●PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师，曾任职新生汽车零部件有限公司：品质部经理、副总经理。国家质量管理体系认证咨询师。清华大学远程教育中心特邀讲师。擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训。

    李老师曾服务过的部分企业有：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等。

【会务报名】

  1．培训费用：1280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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