敏捷物流与供应链管理实战（顺德，4月22-23日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年4月22-23日
【培训地点】顺德
【培训对象】制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等（本课程尤其适合制造业企业集体报告参加）。
【课程背景】
您的企业是否面临以下困惑？
■客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；  
■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
■经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
■信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
■市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
■原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
■物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
■面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？
■敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。

【课程收益】
■加强学员对精益物流供应链管理的认识与实务操作
■深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
■把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力
■全面提高企业预测、计划、以及运作管理的全盘操作能力

【课程特色】
■理论与实践紧密结合，极具实用性和指导性
■丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业物流改善提供极具价值的实战意义
■启发式互动教学，结合现场客户物流供应链实践分享，权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想

【课程大纲】
第一单元 敏捷物流与供应链管理―――角色篇
1.先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
■物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)
■产能与产量、交货Delivery的定义， 库存新的启示OS+OW+OH+OL
■采购, PMC, 销售管理各7大步骤?
■供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?
■JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析
■分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时，供应链管理与物流整个链条的变化

2.精选案例
■富士康的供应链架构
■海尔毅昌科技的供应链架构
■预测不准确,富士康如何应对

第二单元 敏捷物流与供应链管理―――策略篇
1.精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略
■采与购、SWOT、供应商定位分析
■如何管理供应商，如何节约库存成本
■分析物料的赢利策略
■如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何
■库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗
■如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗
■如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗
■PMC的正常运行应注意什么
■上游企业应如何协调采购，下游企业应如何面对销售
■苦乐谈; 如何做预测计划
■MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
■ETD/ETA操作安全库存管制的定义
■如何进行物流运输系统控制

2.精选案例
■FOXCONN的物料盈利策略
■海尔毅昌科技库存改革之路
■同州电子的产销协调会议
■鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求
■FOXCONN的预测，如何能达到准确率９８％ 
■东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色
■富泰鸿采购的KPI管理

第三单元 敏捷物流与供应链管理―――流程篇
1.供应链管理下的物流及物料运作再造流程
■如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
■理顺思路—物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么

2.精选案例
■海尔毅昌的物料流转之路

第四单元 敏捷物流与供应链管理―――考核篇
1.物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
■如何给物流供应链加速？
■如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合
■供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
■广域流通中心与零售业商品中心
■地区运输中心---前沿运输中心的例子
■3PL-运输与配送实例.
■企业与物流公司的信息整合
■3种物流系统与其整合关系
■3PL业务模式和成功要素
■3PL的附加价值
■分享：企业4~5年物流战略4大规划

2.精选案例
■广汽福达的物流

【讲师介绍】
  顾老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.美国德州大学IE工业工程硕士；顾先生拥有超过25年的工作经验；20年以上担任高层管理职务；长期从事物流供应链管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训；培训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)