| 全面成本管理与成本降低（杭州，4月23-24日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年4月23-24日
【培训地点】杭州
【培训对象】制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理、车间主管等管理者及生产员工。
【课程背景】
您的企业是否面临以下困惑？
■成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠
■降本措施层出不穷，监督考核兴师动众，却收效甚微
■为降成本压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低
■公司局部似乎都在控制成本，总体成本却一路飙升
■人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升，赢利越来越低
以上难题使中国制造业企业在全球化竞争中，处境日益艰难。而在生产中，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，实际上都能参与到成本管理中。因此，全面控制生产成本，必须以成本管理的系统性、科学性为依据，建立由全员参与的全面成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。
【课程收益】
■树立强烈的成本意识，使企业学会内部成本管理的系统和实操方法
■能够规划成本，整体控制生产经营，降低生产投入
■有效推动企业价值链条的设计、实施及传递
■同行汇聚，权威专家现场点评，碰撞思想，共享智慧
【课程特色】
■讲师授课经验丰富，旁征博引，幽默风趣，课堂气氛活跃
■课程体系突破传统的“听讲”方式，从思维、战略、战术体系着手，互动探讨
■理论和实践相结合，通俗易懂，易于吸收
■采用制造业企业的实例，丰富易学，可操作性极强
【课程大纲】
第一章 高效成本管理基础知识
一．企业经营三种不同理念
二．制造型企业的成本构成
■什么是成本，什么是生产成本
■成本的特性及成本计算的目的
■成本特性曲线
三．科学的成本管理法
■制造业企业的成本管理
■标准成本
四．成本管理的三大机能
第二章 制造型企业成本维持管理
一．打通经营与管理的命门-节拍
■节拍是什么
■节拍时间
二．维持管理企业的时间基准
■统一有效的出勤时间管理
■人性化的工厂作息时间与条件管理
■合理设置的班次安排
■有效的作业工时管理
三．维持管理企业的人力资源
■合理、审慎的直接作业人员安排
■一线小组的规模
■小组长的角色
■组织的控制幅度与层级
■员工的作业技能管理与提升
四．维持管理企业的设备要素
■如何进行设备投资的能力核定
■进行设备投资时如何进行选型
■如何进行设备的OEE管理
五．维持管理企业的作业方法
■作业方式决定了成本的构成
■如何设计系统的作业方法
■如何进行作业规范的管理
六．维持管理企业的物料使用
■是“物流”而不是“物留”
■精益的生产物流系统
■工厂的精益物流设计
七．维持管理企业的质量要素
■朱兰质量管理三部曲
■精益品质的管理原则
■精益品质的管理步骤
八．如何确立成本维持管理的机制：机能管理
第三章 制造型企业成本管理改善
一．如何认识浪费：工厂常见的七大浪费
二．消除浪费的机制
■一般公司的改善方法
■丰田在各层面问题上的解决
■建立现场改善的机制：方针管理
三．消除浪费的方法：现场改善利器-创意工夫与小组活动
第四章 制造型企业成本企业管理
一．什么是成本企化管理
二．成本企化管理六阶段
■企化目标调查
■企化目标设定
■成本分配
■目标成本与修正分配
■零件概略估算及VE活动
■基准成本设定
第五章 中国制造业高效成本管理提升路径
一．精益的研发体系
二．成本维持与成本改善的关系
三．高效成本管理的组织建设需要
■战略层面
■组织层面
■执行层面
四．中、基层管理人员的生产管理职业化培训体系
【讲师介绍】
王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.中国知名生产管理与运营专家；日本JMC认证精益教练，三星授权精益培训师；从事制造业高级管理工作14年，具有丰富的成本管理经验；对企业成本管理变革有深入研究，擅长库存、物流、生产现场、采购、质量等体系成本优化改善；一汽解放、三星电机等集团指定《全面成本管理》课程讲师；发表著作二十余万字，对企业生产成本管理有独到的指导意义
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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