| 生产现场的精细化管理实务（上海，4月22日-23日）
【培训日期】2011年4月22日-23日（1.5天集中式培训+半天参观上海大众）
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部
【培训背景】
现场管理很重要，它直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。
当下在全球经济危机的不利环境下企业经营管理者们都在寻求“过冬”的良策，以降低成本，提高企业管理的总体水平，实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外，必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属。
【培训目标】
本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
●明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
●清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；
●掌握现场管理各种工具的有效应用。
【培训大纲】
第一部分：精细化管理--中国企业发展的希望
●引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
●改革开放30年后的中国企业发展现状回望
●中国百强企业真的“强”吗
●我们与国外发达国家的差距在哪里
●精细化管理--中国企业发展的未来
●优秀企业生产现场视频赏析--德国宝马生产现场
●现场精细化管理的使命
●现场精细化管理的五大要素
●现场精细化管理的俩大基本理念
●现场精细化管理的基本内容
●优秀现场的衡量标准
●案例：优秀现场管理图片赏析
第二部分：现场精细化管理的基本方法
●三直三现主义
●如何擅用PDCA改善循环法
●零缺陷管理
●可视化管理
●现场巡查法
●工作汇报法
●会议分析法
第三部分：现场精细化管理的基础--5S管理的实施
●整理的含义及目的
●整理推进3重点及实施步骤
●整理实施的方法
●案例：车间工具柜的整理
●整顿关键原则：一切为了效率
●整顿推进的3重点及步骤
●整顿实施方法简介
●案例：车间工作现场的整顿
●高效设备来自清扫
●清扫推进的4重点
●清洁推进的重点及如何实施
●5S管理标准化清单
●案例赏析：团队精神是怎样形成的
●人造环境，环境育人--素养
●如何提高员工素养？
●案例分享：知名企业的5S管理成功案例
第四部分：企业形象识别系统（CIS）与现场精细化管理
●什么是企业形象识别系统CIS
●CIS对企业的重要意义
●案例分享：世界顶级企业的CIS实施及应用
●CIS的组成要素
●理念识别--BI
●行为识别--MI
●视觉识别--VI
●5S与CIS
●CIS在现场可视化管理中的有效应用
●案例分享：知名企业CIS在现场可视化管理中成功应用案例
第五部分：打造傻瓜式现场--现场可视化管理应用策划
●工厂基本颜色应用标准
●工厂线条应用标准
●常用线条颜色宽度规格
●空间地名编号导引规划标准
●地面通道及导向规划应用标准
●车间设备、电器规划应用标准
●车间现场物品、材料规划应用标准
●公共厂区安全警示的标准
●办公区域安全警示的标准
●车间现场安全警示的标准
●案例分享：以上项目均结合实际应用图片案例进行解讲
第六部分：现场生产交期精细化管理
●生产作业控制技巧
●生产瓶颈的预防与解决
●交货期管理的必要性
●缩短交货期的方法
●交货期延误的对策
●如何活用生产进度跟踪表
●交期延误报告书的应用
●生产异常对策
●生产异常产生原因及判定手段
●生产异常报告单的应用
●案例分享：知名企业生产异常处理解析
第七部分：现场物料精细化管理
●现场物料领用的管理
●退料补货的控制
●物料超领的控制技巧
●实用工具：物料申领表--发料单--物料超领单--退料单--补料单
●物料搬运控制
●现场物料的使用管理技巧
●实用工具：材料去向一览表--材料移动表
●现场呆废料的划分
●呆废料的预防与处理
●现场半成品的管理
●现场良品、不良品管理技巧
●生产现场物料盘点
●案例解析：以上实用工具均配合实际应用案例解讲
第八部分：现场质量精细化管理
●现场工艺纪律管理
●实用工具：工艺纪律检查评分记录表
●现场工序质量控制点的设置
●工序质量控制方法
●工序因素控制
●生产制程质量检验控制
●不合格品的处理
●现场不良品的精细化控制
●不良品产生原因及对策
●工序不良品的处理
●不良品的标识
●不良品的隔离
●实用工具：不良品清退一览表--不良品清退明细表--不良品维修处理记录表
●案例解析：以上实用工具均配合实际应用案例解讲
【讲师介绍】
陈老师，资深培训讲师，工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家，国际注册企业教练。曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务，具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。鼎志咨询的陈老师经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理（SPC等）及生产运营体系的咨询辅导，取得显著成效。理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受制造业客户一致好评。
陈老师曾服务过的部分企业有：松下，Sony，宁波三菱化工，本田，三菱电机，普利司通，三星电子，海信，格兰仕，美的，TCL，大众，西门子，台达，华硕，明基，雅戈尔，苏州新协办集团，日本昭和高分子，富田电机等。
【会务报名】
1．培训费用：1680元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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