生产主管精益管理综合训练营及比亚迪参观考察（广州，4月11-15日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年4月11-15日（5天）
【培训地点】广州
【培训对象】公司的中高层管理人员；质量及生产管理人员；工业工程师；流程改进人员；黑带和绿带。
【课程背景】
■掌握精益的基本理论和概念
■掌握精益的原则
■掌握完整的精益工具
■掌握实施精益的基本技能
■掌握精益改善周的实施方法

【课程大纲】
一、精益介绍
1.制造业历史
2.定义起源
3.好处
4.精益基础

5.价值
■客户价值
■精益企业
■改善路径
■精益原则

二、现状价值流图
1.现状价值流
■价值流定义
■产品家族
■图标
■步骤
■行业案例
■VSM练习/讨论

2.当天总结

三、精益2工具
1.产品工序分析
2.线路分析（物理流）
3.案例讨论

四、未来状态价值流
1.创造价值的指南
■节拍
■流动
■拉动
■均衡化
■EPE

2.未来VSM步骤
■目的
■步骤
■VSM分析
■精益和IE项目

3.未来VSM练习
4.下一步行动
5.第一次培训总结

五、价值流
■现状价值流
■工序流程图
■创造价值六大指南
■精益项目和行动

六、改善准备
1.改善周介绍

2.改善周的步骤
■改善周基本路径
■改善周注意事项
■改善周时间/人员安排

七、流动和平衡
■持续流动的概念
■单件流
■时间测量
■生产线平衡

八、案例讨论
■当天总结

九、布局设计
1.合适的布局
2.布局的基本原则

3.单元Cell布局的设计
■定义
■实施方法
■类型

十、设备综合效率
■六大损失分析
■OEE计算
■TPM介绍
■OEE练习

十一、快速换模
■快速换模定义
■内部/外部时间
■换型时间减少步骤

十二、案例讨论
■当天总结

【讲师介绍】
  湛老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。精益六西格玛大师；在航空、电信、电力、物流、机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、化学、电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续改善实施经验。辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目，创造收益超过二千万美元；精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授；六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课的主要讲师，以及数个精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾；

【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)