经理人的结构化思维训练
举办时间：2011-4-15 (报名中) 
课时安排：2天 (周五~周六) 
讲       师：Thomas Hu
举办地点：深圳 
课程类别：经理人培训
课程费用：2800元

    经过对数十家著名企业各层人员的访谈与沟通，发现企业中90%以上经理人的思维还不够职业，个性化居多，因此导致其职业工作中的分析、呈现、决策等会出现极大的效率差异。本课程是提升系统的结构化思维的训练，使思维能力得到充分发挥，从而提升工作成效

【课程要解决的问题】
1. 改变随性式思维，掌握正确的思维方式
2. 掌握有效的分析工具，在运用过程中锻造思维
3. 将工具和方式在实际工作中的应用

【课程关键词句】
1.    结构化思维：系统+逻辑+方法
2.    工作事件Clear – Cut ；
3.    即使你现在尚未成为一个专业的人，但并不妨碍成为职业化的人；
4.    专业的人未必职业，而不职业的专业对企业毫无意义；

【课程作用】
结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势：
——提高思维深度和洞察力；养成有效发现问题、分析问题的能力，快速抓住问题的本质； 
——能够制作出周密的商业计划并清晰呈现，有效屏蔽各类风险； 
——能够有条不紊地处理各种复杂问题，在激烈人才竞争中先人一步

课程大纲
第一部分认识结构化思维
1.结构化思维与职业化的关系
A.职业化最核心的是什么？分析问题-决策问题-解决问题
B.结构化思维对职业化的好处：建立分析模式、判断模式、方案模式
案例：结构化思维与职业化的衔接
2．结构化思维并不神秘
分享：生活中听过的结构化思维案例
A.结构化思维是一种工作逻辑
——工作事件的基本结构：归纳与演绎
——自上而下与自下而上法
练习：将工作事件按一定逻辑组织在一起
B.搭建结构化思维要屏蔽的三种问题：局部型、表象冲动型、单维度型
案例：（视频）锯树伙伴的伤害
案例：上千干警无法破获的案件
案例:销售部为何无法突破新产品销量
C.结构化思维的三个核心性质：系统性、结构性、动态性
案例：新员工家书的前后变化

第二部分搭建结构化思维基础
1.结构化思维搭建的主线：看-观察-假设-行动呈现
通过头脑与工具的结合，建立起职业人士的视觉化思考模式。
A.“看”=“搜集”+“初选”
B.“观察”=“选择”+“归纳分类”
C.“假设”=将眼前并未展现的事物预先设置
D.“行动呈现”=将假设变成可行框架
2.结构化思维实施的几大原则
A.MECE原则
练习：针对目标的MECE演练
B.80/20原则(Pareto原则)
C.可视化原则（用图表做管理）
——用概念图阐述思想（管理中常用的集中概念图）
——用数据图呈现内容（管理中常用的集中数据图）
——用释义图寻找逻辑（管理中常用的集中释义图）
分享：二维图表呈现问题：Fishbone、LogicalTree、ScatterPlot、雷达图、柱状图等；
练习：用图表对不同区域的市场数据进行未来方向判断；

第三部分结构化思维在工作中的应用
1.结构化思维的应用是战略到执行的各层级澄清手段:计划-承诺-执行-质询
——战略层结构化思维应用：陈列式计划向系统结构化计划转变
分享：通过OGSM、高级SWOT分析、BSC、KSF+ShortAnalysis等理解结构与经验的结合
——管理层结构化思维应用：将众多问题组织形成管理逻辑
分享：品牌问题的诊断、新产品开发方向、员工潜能不足诊断等
——个人发展与结构化思维的应用
分享：个人战略与日常计划
案例：Fiona的职业提升之路
2.结构化思维的应用可以提升个人职业素养能力
利用结构化实现LSRWE(Listen,Speaking,Reading,Writing)的全面锻炼
2.1建立金字塔式的结构来指挥职业化的Listen,Speaking,Reading;
A.学会建立结构式的Listen杜绝沟通的障碍
B.学会结构化的商业表达
——结构化表达的基本原则
——如何迅速的形成观点
C.学会结构式的Speaking提升沟通效果（HAMBURG与BEST）
——思考：为什么工作中的沟通总存在误区，根源是沟通模式问题。
D.用思维导图来帮助自己Reading
练习：结构式Listen、Hamburg与Best反馈
2.2用SBA的结构化思维让计划写作与执行呈现职业化成果
SBA（（Stablish-Breakdown-Action）计划与执行结合的结构化思维体系）
A.把工作经验用+、-、*、/固化为工作模型
练习：分析员工参与培训积极性不高的针对性解决策略
B.用三段论的商业计划写法与常用图表进行呈现
——三段论的商业计划写法（结构化中的结构化）；
案例：如何撰写计划书
C.执行的结构化思维
在一个拥有结构化思维习惯的组织里，模棱两可的工作及交接关系开始变得clear-cut。比如，每个员工虽然没什么人来亲自指派工作，问其在做什么，但每个人仿佛忽然暴露在所有人的面前，各自承担的任务全部被打上了自己的烙印，每一个邮件，建议和报告，任何缺憾和问题，大家都知道它是谁做的。——这就是结构化思维应用对执行文化的贡献。
结构化执行的3P问题（Purpose、Principle、Process）
执行的5W2H
D.利用结构化思维优化工作执行
搭建工作结构网络图
工作之间的四种关系(SF、SS、FS、FF)
结构化工作安排帮助资源优化：减缓时间、资源、人力冲突
分享：不要把结构化思维作为牛角尖来钻。

课程主讲
      Thomas  Hu
    全面结构化管理第一人！
新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深营销专家” 澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问

    曾在华为、溢达等著名企业担任市场部经理、计划部经理，后进入国内外著名管理咨询机构历任项目总监、高级合伙人等职位。

    在制造业、通讯行业、保健、食品及饮料及金融行业具有广泛咨询与培训经验，专注于市场及销售管理、市场调研与营销决策、消费者需求及行为研究、项目管理与执行力、渠道管控、业务流程优化、组织机构调整、人力资源管理等方面的专家。在《中国人力资源开发》、《天津经济》、《市场研究》、《今日企业》等期刊及媒体发表多篇论作。

    老师将丰富的企业管理咨询经验融于培训课程之中，对受训方的培训效果、管理水平提升有显著的效

    授课风格：讲课技巧绝非一般理论型讲师可及。其课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；口才表达风趣、启发技巧超强、学员评价90分以上。

课程对象
 企事业单位各层经理；愿意掌握结构化思维训练，从而提升问题分析与解决能力的职员。

备       注
 课程名称：经理人的结构化思维训练
举办时间：2011年04月15 - 16日
举办地点：深圳
课程费用：2800元/人（包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）

课纲下载： 经理人的结构化思维训练

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