库存控制与风险管理　　

主办单位：济南立正管理咨询有限公司    　　

时间地点：2011年12月10-11日   青岛　　

培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）　　

培训目标：　　

掌握库存的典型风险种类；掌握企业库存的绩效管理办法；理解企业库存管理系统的结构规划与执行体系；掌握企业库存管理的具体执行方法与管理工具；认识到仓储管理对库存管理的影响。　　

培训对象：企业采购、生产、销售和物流等职能部门的管理人员与执行人员。　　

培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。　　

培训时间：共2天，每天6小时。　　

Topics / 题目　　

Contents / 内容　　

1.     企业库存管理的困境　　

目标：透过互动讨论，对库存管理中的现实问题进行梳理；分析与理解库存实战中的困境本质所在。　　

时间：1 hour　　

Ø  何谓库存管理？何谓库房管理？　　

Ø  对库存管理中模糊认识的辨别与厘定　　

Ø  物流运输和仓储对库存的影响　　

Ø  企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）　　

Ø  用结构化的工具探究库存疑难病症的根本所在　　

Case & Discussion: 　　

þ  库存的双刃剑效应分析　　

2.     库存对企业的影响---双刃剑现象　　

目标：建立起对库存的正确认知；结合库存管理的案例分析库存对企业的影响；导入JIT与VMI的库存观管理理念。　　

时间：2 Hours　　

Ø  供应链视角下的库存分布图　　

Ø  库存的类别与ABC分类

Ø  库存的JIT管理模式

Ø  库存的VMI管理模式

Ø  库存的双刃剑效应（Service VS Cost）

Case & Discussion: 　　

þ  库存管理实践中的案列分享

3.     库存管理的操作过程IEP　　

目标：掌握库存的驱动模式；理解库存与仓储的管理执行过程；库存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系统。　　

时间：2 Hours　　

Ø  库存的管理总流程IEP　　

Ø  库存中的出入库管理（FIFO）　　

Ø  仓储保管中的库位管理　　

Ø  仓储空间的规划与效率设计　　

Ø  库存管理中WMS与RFID技术的应用

Case & Discussion: 　　

þ  库存管理模式分析案列

4.     库存风险控制与管理应用工具　　

目标：理解库存管理所涉及的内容与管理环节；建立库存的控制机制；掌握库存管理中所使用的定量方法与实战工具；建立库存的应急预防机制。　　

时间：3 Hours　　

Ø  库存的波动图与趋势图解析　　

Ø  库存的三大参数系统的建立（EOQ/SS/ROP）

Ø  三大参数的计算公式与模式应用

Ø  反应型与保障型模式下的安全库存设计

Ø  建立库存的应急预防机制---安全库存的成本压力与供应风险成本之间的均衡策略

Case & Discussion: 　　

þ  库存控制参数的设计分析案例

5.     库存成本的结构与库存价值的分析　　

目标：理解库存成本的来源与计算工具；掌握库存价值的财务统计工具；学习平均库存的计算工具。　　

时间：2 Hours　　

Ø  库存的成本来源与财务本质

Ø  资金成本、仓储成本与货损的计算与统计

Ø  库存资产价值的财务分析工具与统计方式

Ø  如何使用财务手段计算平均库存水平？

Case & Discussion: 　　

þ  库存价值分析案例

6.     库存绩效管理的方法与实用工具　　

目标：掌握库存绩效管理的方法；掌握库存绩效评价的实用工具；掌握如何应用激励机制来改善库存管理部门的绩效水平。　　

时间：2 Hours　　

Ø  库存的绩效评估的流程　　

Ø  库存周转率的计算与统计口径的差异　　

Ø  库存中的呆货率、滞销率、缺货率　　

Ø  库存水平的财务价值的衡量与目标设定　　

Ø  库存的诊断流程与管理咨询顾问的思路　　

Case & Discussion: 　　

þ  库存绩效管理的分析案例