精益生产管理与天津丰田考察研修（天津，5月12日-13日）

【培训日期】2011年5月12日-13日（2天，培训+参观）

【培训地点】天津

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等

【培训背景】

    精益制造起源于日本丰田汽车公司的“丰田生产方式”（Toyota Production System）。精益管理是精益制造的总结与提升，是一套经过验证的、用于提高制造质量和降低成本的结构化方法。当将该理论应用在一个制造环境中，公司会在周转周期、库存水平、产品质量、成本、资产绩效等方面收到立竿见影的效果。

    以扬子空调为例，此公司推进精益管理后，组织各部门相关人员参观精益生产标杆企业--广州丰田。通过不断学习和探索，此公司在第一阶段精益生产取得了很好的成绩，效率和产量提高一倍；库存金额每月都在成倍下降，下线不良率为89PPM；转子粘模现象得到彻底解决，出现率为0；设备利用率大幅度提高。巨大的收益让中国制造业对推行精益管理趋之若鹜。

    为了帮助企业获得丰田原汁原味的精益管理、解决企业推行精益所面临的困境，特开发了广州丰田精益标杆学习之旅，此课程主要由《精益管理系统》、《标准化作业》和《看板管理》两部分理论课程与参观广州丰田、广州本田等不同特色工厂相结合，同时由精益领域经验丰富的老师指导以及与企业高管交流分享，全面解析精益的DNA，深度体验精益文化及优秀企业精益管理的最佳实践。

【培训收益】

  ●通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则、方法及工具
  ●通过精益专家指导，学员可以掌握精益管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式
  ●通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行过程中理念层面的障碍
  ●通过企业高管指导交流：学员可以直接获得精益管理的方法和工具，缩短企业自身推行精益的摸索时间

【培训特点】

  ●核心工厂参观：参观丰田、本田等核心工厂，亲身践行顶级企业的精益管理理念，从不同角度了解企业实施精益管理的成功之道
  ●资深精益专家授课：由MICI精益专家组成的顾问讲师团授课，全面解析精益的DNA，以及精益管理成功之道
  ●个性化主题研修：学员可以根据自己企业的实际问题，在专家的指导下层层深入地解决问题
  ●顶级企业的高管交流：与广州丰田，广汽本田高管面对面交流，了解丰田，本田的发展历史，体验其文化内涵，从另一个侧面增进对精益管理的了解，以便企业建立自身的精益文化

【培训大纲】

第一天：

一、标准化作业

  ●标准化作业的产生背景
  ●标准化作业的推行目的
  ●标准化作业的三要素
  ●标准化作业的三件套
  ●标准化作业的制定程序
  ●标准化作业改善的实施方法

二、参观天津一汽丰田汽车有限公司泰达工厂

精益管理系统

  ●中国制造业企业的核心问题及潜在危机
  ●应对困境和危机的解决方案
  ●深刻理解精益管理模式
  ●打造敬业员工--构建支撑精益生产方式的基石
  ●精益的本质
  ●结合中国制造业的特点推进精益
  ●精益推进的7步法则
  ●企业如何提高精益实施的成功率

三、

第二天：

一、参观天津电装电子有限公司

二、看板管理

  ●看板管理的定义
  ●看板管理的种类及作用
  ●各种看板的案例
  ●如何应用看板

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，设备维护(TPM)专家，曾任职于天津一汽丰田汽车公司、天津阿尔斯通水电设备公司。近20年精益生产经验，深刻理解精益生产的本质，具有扎实的技术功底和丰富的现场管理、设备管理经验。擅长设备管理、生产线布局、现场安全管理、目视化管理、精益文化构建等，尤其擅长新厂或新线的设备购买、布局、维护等。熟悉汽车、电子、家电、塑料制品、造纸、家具等行业。
 
【会务报名】

  1．培训费用：4800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等