标杆企业采购成本控制与减低分享（广州，5月21-22日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年5月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。
【课程目标】
■此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；
■通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；
■学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；
■系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

【课程大纲】
第一单元 采购发展趋势
■供应链全方位管理创新
■新的采购面临新的挑战
■未来采购10大趋势
■采购10大新改变
■何谓全球采购？
■为何要全球采购？
■本土化采购与全球化采购比较
■供应环境分析

第二单元 标杆学习Benchmarking－学习成长力
■前有标杆后有追兵
■何谓标杆 (Benchmark)?
■终极标把The Ultimate Goal
■采购供应Benchmarking 的种类
■Xerox 公司 Benchmark 的对象
■SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
■标竿学习之推行步骤
■CSF核心能力标杆企业与自身定位
■标杆学习的产出管理
■三星SCM：一流的标杆企业
■SCM标竿－来自富士康
■日本小松机械标杆方法
■台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元 采购降价Price Down－谈判 & 合理化
■采购谈判模式－博弈论
■谈判使用分析表－策略对弈
■谈判风格Styles for Negotiation
■CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
■采购策略的制定与实施平台 　
■供货商优化的QCD贡献度衡量
■采购策略对应供应模式　

第四单元 成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程
■东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度
■价值工程VA / VE 实施程序
■价格与成本分解示意图
■传统成本分析vs.机能成本分析之方法
■VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
■同步工程 Concurrent Engineering
■ESI 研发与采购的互动――背后的技术
■同步工程的实施技术与效果
■ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
■ESI案例――日本松下

第五单元 成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润计划
■目标成本法Target Costing－的应用背景
■目标成本法应用的核心工具方法
■日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
■目标成本制与产品发展周期
■实现目标成本的技术步骤
■产品生命周期成本管理
■产品利润计划的SCM规划实施限制
■Olympus：从成本目标发展到目标成本
■Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象
■Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练

【讲师介绍】
  黎老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.中国唯一QCD精益采购供应链专家；企业利润第一人；制造业采购管理训练第一人。国际采购供应协会（ISM）专家；ISM中国区指定采购导师；中国精益采购管理训练第一人；2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物；多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)