生产现场改善与安全生产管理实战（佛山，5月21-22日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年5月21-22日
【培训地点】佛山
【培训对象】制造型企业中、高、基层管理人员及储备管理干部。
【课程背景】
  自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

【课程大纲】
一、认识现场管理与现场改善
■企业竞争环境特点           
■现场管理的主要内容及其重要性         
■现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的角色认知与定位

三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
■异常问题与解决问题的思考点      
■问题的分析方法及解决问题方法
■PDCA循环内在精髓及操作要领     
■5W1H与五个为什么方法
■头脑风暴法应用                  
■生产现场管理偏差及纠正。

四、现场管理与改善利器二：5S管理
■5S 定义、特色及实施           
■整理、整顿的含义与推行步骤
■清扫、清洁的含义与推行步骤    
■素养的含义与推行步骤
■如何推行5S并将5S落到实处。  
■5S推行失败的原因分析   
■5S实施的重点，难点及解决之道。
■工厂实施5S的案例与讨论。

五、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费
■目视管理的定义与要点
■目视管理的物品管理、作业管理
■浪费定义及类型
■如何识别现场中的浪费
■工厂中常见的浪费及控制
■目视管理在消除浪费中的作用。
■目视管理的执行  
■现场中的七大管理浪费
■现场可以改善的151种的浪费
■怎样根除现场的各种浪费
■IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
■工作品质定义及全面品质定义   
■现场质量管理的要点
■生产现场的品质管理           
■品质保证与品质成本     
■什么是防错法（愚巧法）       
■现场品质管理的工具
■生产过程的品质控制           
■品质保证体系的建立与维持
■现场质量管理导致失败原因分析
■如何引导所属员工树立质量意识

【讲师介绍】
  史老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.原Nike公司生产、质量主管。北京大学、天津大学客座教授，精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，美国GA注册国际职业培训师。原Nike公司生产、质量主管，原MP/TYCO电子公司（美资）生产主管，MCI集装箱公司（丹麦）培训主管

【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)