广州本田精益生产管理考察研修班（广州，4月22-23日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年4月22-23日
【培训地点】广州
【课程对象】各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部；在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工。
【课程背景】
  精益生产方式是制造型企业在适应社会生产模式由简单生产方式——大生产方式——小批量多品种生产方式的转变过程中而发展起来的，在贴近客户需求及企业生产效益两方面同时达成最优化的生产方式。为中国制造型企业实现高品质低成本的精益生产模式，使企业现有经营资源发挥最大效能，生产管理人员应掌握熟练掌握精益生产实操技能，消除浪费，为企业赢得市场竞争力。

【课程收益】
■了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！
■学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！
■认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！
■认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！
■认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！
■尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）
■认识如何运用准时化生产方式提高生产效率
■了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：在制品数量及其占用资金降低50％；产品质量损失降低30％以上；订单交货期缩短三分之一以上；设备故障停机率比目前减少30％；生产耗用工时比目前降低10％～30％；人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。

【课程大纲】
第一章：认识精益管理
■精益生产系统
■精益生产到精益思想到精益管理到精益企业
■神奇的管理方式，惊人的经济效益成果
■精益管理与规范化管理、精细化管理的区别
■精益思想和精益管理的异同
■精益管理在各行业应用介绍

第二章：精益管理的基本构架和内容
■精益管理的构架模型解说
■精益管理的基础
■精益管理基本模块内容
■精益管理的目标

第三章：如何实现精益管理
■进行价值流分析                            
■如何做管理流程分析
■如何做工序间的工程分析  
■物流路线图的作用
■生产流程分析与流程再造
■标准化作业/全员改善提案
■自动化的思想与运用（自动防错）

第四章：精益管理相关配套管理体系和模式
■认识TQM和TCM
■ISO9000等体系与精益生产的关系
■精益管理中的人力资源管理
■精益管理中物流与供应链管理
■精益管理中的全员成本管理
■企业文化和团队建设在精益管理中地位作用

第五章：精益管理在中国成功实施的运作模式
■不同企业实施精益生产的不同方法选择
■精益管理4大原则
■不同类型企业的精益之路
■5S实施几年后为什么失败
■如何正确实施QC活动
■项目管理在精益生产推行中的重点

【讲师介绍】
  徐老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.曾任东风汽车集团顾问导师。徐老师拥有36年的制造业现场管理经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作，对生产、现场问题有深入的研究，79年中国最早一批学习日本新老七种工具的专家。徐老师授课时采用大量的手绘图示讲解，使得学员易于理解，印象深刻，广受好评。曾经服务的企业有红塔山集团、东风汽车集团、中国石油、中国金属、美的空调、正泰、等数百家国内知名企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)