生产计划与物料控制PMC实务（天津，5月14-15日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年5月14-15日
【培训地点】天津
【课程对象】制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理和主管。
【课程背景】
■企业50%的不良品都源自物料问题
■企业资源难以有效统筹
■库存问题越来越严重
■交货时间总是难以保障
■制造过程的浪费似乎无法避免
■想构建完善的物料控制体系，却不得要领
■生产计划年年制定，实施过程却事与愿违
  生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！《生产计划与物料控制》课程将在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的7大难题，协助您构建适合自己的均衡生产计划与物料控制体系，实现高效生产！

【课程收益】
■掌握价值流分析和有效的滚动预测方法
■认清计划人员的角色并准确定位
■学会均衡生产计划与物料控制的方法
■学会订单与紧急订单处理的技巧
■学会库存控制与交货期管理技巧
■学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案，
■行业专家实战分享，帮助企业避免在生产计划与物料控制环节中存在的问题。

【课程特色】
■深入浅出地理论剖析，结合中国企业的最佳实践，具极强实用性；
■企业经典案例展示，形象生动，讲师专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合；
■启发式互动与模拟演练相结合，融合现场客户代表实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。

【课程大纲】
第一章 运作流程图分析
1、对外的流程分析
2、内部的流程分析
3、价值流分析

第二章 销售预测与出货计划
1、精确销售预测的重要性
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、如何做滚动销售预测
4、销售订单与出货计划
5、销售预测误差分析

第三章 计划人员的角色
1、计划人员的一般角色      
2、重新定位计划人员的角色

第四章 均衡订单处理与生产计划
1、订单处理的原则与方法
2、如何处理紧急订单
3、生产计划的分类（大、中、小计划）
4、生产计划的分解与排程
5、均衡生产之EPE排产技巧

6、实施均衡生产的四大前提
■布局优化
■快速换型
■作业标准化
■多技能员工

第五章 物料控制的主要方法
1、BOM与物料需求
2、物料计划的七个步骤
3、物料短缺的原因与对策
4、库存控制的目的与内容
5、影响库存水准的主要因素

6、库存计划的四个经典模型
■s，Q模型
■R，S模型
■s  S模型
■R，s S 模型
■订货批量计算的五种方法

7、库存的服务水平模型
■缺货概率
■缺货次数
■完成率

8、安全库存的设定与服务水平的关系
9、新产品上市对计划与物控的特殊要求
10、产品终止对计划与物控的特殊要求

第六章 如何缩短交货期提高准时交货率
1、交货期的四个组成部分
2、缩短订单处理周期
3、缩短采购周期
4、缩短生产周期
5、缩短运输/配送周期

第七章 PMC绩效管理
1、PMC绩效执行的六个方面
2、PMC目标管理流程
3、PMC关键绩效指标KPI解析

【讲师介绍】
  周老师中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.工程硕士，香港理工大学MBA ；AACTP(美国培训认证协会)认证讲师；清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授；中山大学教授经理研究会理事；惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问；曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理；曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)