广州丰田精益生产标杆学习之旅（广州，5月12-13日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年5月12-13日
【培训地点】广州
【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。
【课程背景】
  精益制造起源于日本丰田汽车公司的“丰田生产方式”（Toyota Production System）。精益管理是精益制造的总结与提升，是一套经过验证的、用于提高制造质量和降低成本的结构化方法。当将该理论应用在一个制造环境中，公司会在周转周期、库存水平、产品质量、成本、资产绩效等方面收到立竿见影的效果。以扬子空调为例，此公司推进精益管理后，组织各部门相关人员参观精益生产标杆企业——广州丰田。通过不断学习和探索，此公司在第一阶段精益生产取得了很好的成绩，效率和产量提高一倍；库存金额每月都在成倍下降，下线不良率为89PPM；转子粘模现象得到彻底解决，出现率为0；设备利用率大幅度提高。巨大的收益让中国制造业对推行精益管理趋之若鹜。为了帮助企业获得丰田原汁原味的精益管理、解决企业推行精益所面临的困境，特开发了广州丰田精益标杆学习之旅，此课程主要由《精益管理系统》、《标准化作业》和《看板管理》两部分理论课程与参观广州丰田、广州本田等不同特色工厂相结合，同时由精益领域经验丰富的老师指导以及与企业高管交流分享，全面解析精益的DNA，深度体验精益文化及优秀企业精益管理的最佳实践。

【课程收益】
参加本次标杆学习，您将获得以下五方面内容：
■通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则、方法及工具；
■通过精益专家指导，学员可以掌握精益管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
■通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行过程中理念层面的障碍；
■通过企业高管指导交流：学员可以直接获得精益管理的方法和工具，缩短企业自身推行精益的摸索时间；
■结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈

【课程特色】
■核心工厂参观：参观丰田、本田等核心工厂，亲身践行顶级企业的精益管理理念，从不同角度了解企业实施精益管理的成功之道；
■资深精益专家授课：由曼顿咨询精益专家组成的顾问讲师团授课，全面解析精益的DNA，以及精益管理成功之道；
■个性化主题研修：学员可以根据自己企业的实际问题，在专家的指导下层层深入地解决问题；
顶级企业的高管交流：与广州丰田，广汽本田高管面对面交流，了解丰田，本田的发展历史，体验其文化内涵，从另一个侧面增进对精益管理的了解，以便企业建立自身的精益文化。

【课程大纲】
第一单元：精益管理系统
■中国制造业企业的核心问题及潜在危机
■应对困境和危机的解决方案
■深刻理解精益管理模式
■打造敬业员工——构建支撑精益生产方式的基石
■精益的本质
■结合中国制造业的特点推进精益
■精益推进的7步法则
■企业如何提高精益实施的成功率

第二单元：标准化作业
■标准化作业的产生背景
■标准化作业的推行目的
■标准化作业的三要素
■标准化作业的三件套
■标准化作业的制定程序
■标准化作业改善的实施方法

第三单元：看板管理
■看板管理的定义
■看板管理的种类及作用
■各种看板的案例
■如何应用看板

【讲师介绍】
  邓老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式在全球范围的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻的理解。为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。擅长精益战略制定、精益领导力培训等。

  张老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.上海交通大学、南京大学生产运营总监班特聘讲师；20年大型制造企业从业经验，长期担任生产经理、精益执行副总经理等职务，对精益生产、 精益 人才育成有深入研究；10年咨询与培训经验，了解日资、美资、国有转制、民营企业等各种性质企业的运作模式；擅长客户链、制造链、供应链的系统成本优化与效率提升，对现场改善、品质管理、新品开发、流程改善、企业培训体系构建等有丰富的实践。其他标杆学习全球行客户：广东康氏实业、江苏亚太轻合金科技、南方金康汽车零部件有限公司、广阳金属制品、无锡特瑞堡减震器、艾欧史密斯电气、江阴市得灵机械、普天公司、潍坊五洲风电设备有限公司、西安航天恒星空间、胜达科技元利化工、山东康泰实业、杭州行地集团有限公司、杭州中实四方电力自动化有限公司、浙江阳光集团股份有限公司、中国科技集团72所、广州燕京啤酒、南京喜之郎食品有限公司……

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)