【培训目标】
·强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
·使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！
·让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！
·培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。

【课程背景】
    在应对经济危机挑战的情势下，制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。
    ·如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
    ·如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？
    ·如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？
    ·如何使成本管理落于生产现场的实处......
    本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！
    通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，发掘成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。

【课程大纲】

第一部分:制造成本的财务分析
·全面成本管理（TCM）体系
·财务与非财务部门流程接口
·制造成本的分析与核算
·目标成本法合理的改进
·标准成本和预算

第二部分:制造成本的运营实施
·精益工厂管理与成本控制
·价值工程设计
·工艺/质量成本
·生产计划与物流管理
  --计划平衡与成本优化
  --订单成本优化
  --库存管理
·车间基础管理与内控
  --内控管理
  --直接材料管理
  --间接材料管理
  --动能管理-
  --其他制造费用
·人工效率管理
  --人工成本与效率指标
  --工业工程改善
  --技能开发与激励
·设备效率管理
  --设备成本与效率指标
  --TPM管理
  --快速换型
  --维修与备件
·成本绩效管理
  --财务指标与生产运营指标的对应与强化
  --成本激励机制

【讲师介绍】王老师

教育及资格认证：
    高级培训师，高级管理顾问，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程资深专家
讲师经历与专长：
    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的领域有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户与培训风格：
    王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉，王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、中兴电子、利益五金、金万年文具等多家知名企业。