卓越的大客户营销策略及销售技巧提升(重庆，5月27-28日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年5月27-28日
【培训地点】重庆
【培训对象】总经理、营销副总、销售总监、区域经理、销售经理、营销部门经理及各层营销管理人员、一线销售人员、想提高自身销售能力的业务人员，尤其适合销售总监、经理带领其销售团队集体参加，如课会后能在销售总监、经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升销售水平，大幅提高销售业绩，提高销售团队凝聚力等将会收到良好的效果。

【认证费用】
■中级证书申请费800元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
■说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册营销管理师（中级）、国际注册高级营销管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

【课程背景】
■营销人老抱怨公司产品不好卖，质量不行，价格太高，为什么有些产品还不如我们的产品，价格比我们还高就卖出去了呢？背后到底是什么原因？原因就是普通营销人员仅仅能把产品说清楚说明白，500元产品说出来像50元而却以500卖给客户，如何能卖出去？优秀的销售冠军是把产品说精彩说到位，500元产品说出来像2000元而却以500元卖给客户，客户觉得是占了天大便宜，如何找到未出门前的提炼产品优势？
■营销人员会见客户自卑症，成交恐惧症，会谈哑巴症，如何解决？如何提升对客户的位势？实现主客易位，，掌握主动？
■为什么一个客户跟踪2年却没有拿下，销售冠军才能如何弹无虚发，不做无用功，如何找到客户中关键人物？如何找对人，说对话，做对事？
■为什么开口就说错话，不是口才不好，而是不能看菜吃饭，量体裁衣，看人说话？所谓自知者明，知人者胜，如何察言观色？如何从接触过程中外貌体形言谈举止中去判断客户性格类型，客户思维类型，客户内心变化，如何发现和满足客户需求?
■为什么客户是喜欢人进而喜欢企业和产品？为什么人的形象就是企业形象的体现？如何打造职业的销售冠军形象？
■如何打造销售冠军有效面谈的沟通力？如何让我们和客户走得更近？如何沟通得更有效率更巧妙？
■如何打造销售冠军无敌成交方法及影响力？如何让客户说“是”？面对千变万化客户的抗拒点，如何在变化中把握不变的方向，在变化中运用变化的力量，解除客户的抗拒点让对方认可你及产品？？
■如何进行客户管理及后续服务？如何进行提高客户忠诚？如何进行体系建设

【课程收益】
■为企业解决实际销售问题，提升您的团队销售业绩！
■课程将深刻诠释销售行为的核心本质，掌握简单易行并行之有效的销售实战技巧，从根本上把握与推进客户购买进程，提升成交率！
■课程将将彻底打破前期的思考方式的刻板化,提升营销人员的行动能力,思考能力,沟通表达能力

【课程大纲】
第一步部分 打造销售冠军路径---塑造绝对产品力没有不好的产品，只有不好的营销 
■营销人4个境界
■说清楚 说明白 说到位  说精彩    
■认识客户，提炼产品优势

1营销 销售 品牌的核心基础问题
2中国市场是一个怎样的市场？？ 机遇是什么？

3公司选择客户的标准
■客户营销的五大特征
■分析我们的客户
■重点客户分类
■重点客户特点

4如何把我们的产品说清楚说明白说到位说精彩 27种途径
■作业: 我们的竞争优势
■我们的市场目标客户及特征

第二部分 打造销售冠军路径--提升对客户的位势，主客易位 掌握主动
■会见客户自卑症，成交恐惧症，会谈哑巴症，如何解决

1销售业绩无法提升原因解析；
■销售人员销售功力欠缺
■心态不对
■服务意淡漠

2营销人如何提升位势
■正确心态的建立
■对自己的态度
■对销售的态度
■对客户的态度
■对公司的态度
■建立信心
■客户营销精英的潜质
■营销高手是善于调动自己和客户位势的高手

第三部分 打造销售冠军如何弹无虚发，不做无用功—关键客户的寻找跟进与分析
■如何找到客户中关键人物？如何找对人，说对话，做对事？

1建立客户人际关系的5项原则

2客户在哪里？
■客户的信息收集与有效开发
■公共媒体的信息
■政府信息、工商和税务信息
■经济组织信息
■城市的各种会议、活动信息
■竞争对手信息
■合作伙伴信息

3如何主动的市场出击获得的客户销售机会信息
4客户关系发展的四种类型

5客户跟进与追踪
■销售机会的积累和补充
■销售周期判断
■销售规划与任务分解

6有效项目判断

7客户分析方法
■建立客户内部的组织架构图
■尝试找到关键决策人
■分析客户内部一般的采购流程
■优势劣势评估 
■进度把控

8如何对客户进行收集情报 安插内线
■完整准确的客户背景资料
■分析客户内部的角色与分工
■明确客户关系的比重
■制定差异化的客户关系发展表
■建立基本的客户档案
■分析情报,掌握客户的进展

9如何处理被客户拒绝的心态
■客户拒绝的原因
■面对拒绝的信念

第四部分 打造销售冠军如何察言观色—自知者明，知人者胜
如何从接触过程中外貌体形言谈举止中去判断客户性格类型，客户思维类型，客户内心变化，发现和满足客户需求。
1理解客户的性格特征
■远看体形 粗略判断  准确率30%
■判断类型
■近看五官  谨慎判断  准确率60%
■判断格局，思考类型
■眼部特征
■眉毛特征
■嘴部特征
■脸部正面特征
■脸部侧面特征
■细看变化  仔细判断  准确率70%
■判断内心
■演练：
 
第五部分 打造销售冠军的冠军形象——塑造职业和专业形象及细节
1销售冠军留下良好第一印象的重要性
■营销人职业素养修炼
■形象
■业务
■知识
■书面
■表达
■心态
■神态
■口头
■表达
■销售辅助工具

第六部分 打造销售冠军有效面谈的沟通力--让我们和客户走得更近
销售冠军打出“听、问、说、笑，赞美”组合拳
1沟通的信念
2沟通的策略
3说话的技巧：            
4沟通三要素
5发问的技巧之聆听
6沟通技巧之赞美
7沟通技巧之发问
8设计问题的原则
9问题类型实例：
10分清客户类型，确定沟通策略

第七部分 打造销售冠军无敌成交方法及影响力- 让客户说“是”，解除客户的抗拒点；让对方认可你及产品？
1在变化中把握不变的方向，在变化中运用变化的力量
■解除客户的抗拒点；让对方认可你及产品
■客户通常的抗拒点
■什么是抗拒点：

2客户七种最常见的抗拒种类，
■客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法解除抗拒点的公式
■解除抗拒点的成交话术设计思路
■解除抗拒点原则：
■解除客户抗拒的技巧
■处理抗拒点（异议）的步骤

3成交
■为什么成交
■成交的三最：
■成交的三个重要观念：
■成交的三大关键：
■成交时机给我们的启示：
■成交的信念
■成交技巧
■成交的注意事项：
■成交技巧
■实战训练：
■项目进展的标志
■暂时中断的标志
■怎样报价
■报价注意事项
■项目失控丢单的信号

第八部分 打造销售冠军应变力--客户管理及后续服务
1客户管理
■客户忠诚的价值
■客户如何管理
■ABC分类法
■客户个性化资料
■客户报备制
■提高客户忠诚的9大策略
■维护客户关系7大原则

2自我管理
■自我管理提示
■时间管理
■目标管理
■拜访工具
■记录表格

3客户销售与管理—体系建设
■以终端客户为中心，以项目为龙头的企业流程分析
■客户内部采购流程
■客户销售推进流程
■客户销售项目团队与分工
■客户销售营销中心设计
■客户数据库建立

【讲师介绍】
  舒老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 北京大学 企业总裁班 客座教授；清华大学 企业总裁班 客座教授；中国经营报广告部 策略顾问；中视金桥 策略顾问；世邦和广告公司 营销顾问；安徽沙河集团 品牌顾问；五粮液集团珍感觉营销中心品牌顾问；福人德国际(珠宝)品牌中心品脾顾问；浙江星月集团电动车公司 策划顾问；福人德福满今生婚庆系列 代言人。曾任：五粮液集团五粮神营销中心策划总监兼全国总教官，五粮液集团现代人酒营销中心策划总监兼全国总教官；北京实力场策划公司 市场策略部总监 总教官。多年实践经验和理论体系，在实践中总结出“霸位营销”和“多维策划”"快者生存"“低成本营销及宣传””勾引媒体炒作”激发主动口碑 异业打法 等原创性有效运作方法。擅长：低成本营销策略制定/低成本宣传/新闻炒作/全程整体策划/销售与渠道 / 市场研究/实战培训 舒作过什么?主持或参与炒作案例；03年：皇阿玛闹出性交易炒作，成都手机黑客王事件，哈慈双卡通；04年：醉美人选美炒作，十万美酒赠刀郎；05年:赵本衫商标事件；07年:大师也走秀；08年：健康酒革命。策划案例：五粮液集团五粮神酒全程策划，五粮液集团现代人酒策划，茅台集团王胎酒策划,茅台集团大中国品牌 竹海高科珍感觉品牌营销策划 茅台集团国府品牌 法国法皇世红酒品牌策划 福人德珠宝策划，大成律师事务所某项目品牌规划 香港蓝海洋酒策划,广东滚石移动集团产品策划，星月神电动车，天乐园集团整体策划，上海雄赳赳实业产品策划，西藏天酒上市策划, 黄鹤楼酒上市战略策划，云南红高原魂白酒上市策划 吉林公益源面宗上市营销策划 苏格拉蒂橄榄油品牌策划及营销策划 海南醉天涯战略及品牌策划 河南福祥门业品牌策划 浙江自力杯业品牌及营销策划等
  培训与咨询服务过客户（部分）:中国品牌价值排前四名企业：中国移动多个分公司，海尔集团多个事业部.五粮液集团多个品牌中心，茅台集团多个品牌中心；跨国企业：AMD,三星电子、弥荣电子 法国安迪苏 会田工程 史泰博；论坛：CTCC中国零售论坛，中国分销管理峰会,中国IT分销年会，中国家电终端锋会，CBI中国IT分销锋会，东湖论坛，长三角营销论坛，2006中国西部零售高峰论坛 2006年中国策划年会， 2007年中国策划年会 2008年中国策划年会 中国地板终端销售论坛，健康中国行论坛，中国企业精英世纪盛典暨百年北大创新营销名家高峰论坛 中国陕西太白酒战略高峰论坛 2009中国木门行业品牌战略与持续发展高峰论坛 2008年度陕西食品行业魅力品牌颁奖仪式暨2009中国（西安）食品博览交易会新闻发布会 《食品快讯》创刊10周年庆典暨陕西食品大典开编仪式 沙河封坛酒上市发布会 中国实友会宁波论坛 吉林公益源上市发布会 中国实友会x新疆论坛 中国实友会苏州论坛 中国酒业（昆明）高峰论坛 中国实友会上海论坛 青岛西格玛总裁班 天智集团10周年大会 中国实友会郑州论坛 中国实友会温州论坛 华夏智慧企业家论坛（2009 2010） 上海总裁营销峰会（2010） 陕西首届食品行业发展论坛（2010） 当代经理人杂志新领军俱乐部论坛（2010） 2010中国白酒行业高峰论（2010）。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)