报酬和福利管理专家胜任力特训营（广州，5月14-15日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年5月14-15日
【培训地点】广州 
【培训对象】企业中负责报酬和福利管理人员；企业人力资源管理人员；企业中高层管理人员和老板；有志于成为《报酬和福利管理专家》者。
【课程目标】
■具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力和技巧
■具备建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的技巧
■能运用专业的工作评价技术，设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构
■实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
■能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
■具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验
■能进行有效的报酬管理

【课程大纲】
模块一：报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
■案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
■实战经验分享：工资争议
■报酬目标的定位 
■报酬艺术和报酬的有效性
■工作模拟（1）：报酬目标的制定
■匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
■工作模拟（2）：报酬体系的选择
■建立激励性报酬体系
■工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
■激励性报酬制度设计实践
■工作模拟（4）：激励计划的制定
■员工心理报酬设计
■经验分享：心理奖励的作用
■报酬总量和报酬组合策略定位技巧
■奖金设计技巧
■经验分享：提高报酬激励性的技巧
■案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
■经验培养：制定薪酬制度
■经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
■学员问题解答

模块二：工作评价与激励内部合作薪酬体系建立实务
■案例研讨：固定工资制还是佣金制
■经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
■建立内部合作报酬体系
■工作模拟（1）：恰当的报酬机制
■开发和应用有效的工作评价方法
■报酬因素的选择技巧
■经验分享：失败的工作评价
■报酬组的定立方法
■工作评价过程和管理
■建立公平、合理的薪资结构
■工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
■工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
■实战能力训练：工资结构设计
■实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
■技能工资设计技巧
■职位工资设计技巧
■业绩工资设计技巧
■案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
■热点问题探讨

模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
■案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
■经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
■市场竞争薪酬体系的建立
■市场调查策划及市场竞争工资线的确定
■薪酬市场调查过程
■经验分享：自我开发市场调查
■工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
■市场调查应用经验分享
■年度薪酬调整策划实务
■经验分享：失败的年度薪酬调整
■工作模拟（2）：薪酬调整计划
■建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
■技能训练：市场竞争工资制度设计
■案例研讨：高工资的困惑
■工作模拟（3）：薪酬调查实践
■学员问题解答

模块四：激励性员工福利计划设计实务
■案例研讨：某日资企业在中国的困惑
■竞争战略与福利战略
■福利总量的设计
■福利组合的设计技巧
■实操技能训练（1）：福利内容设计实践
■经验分享：通过福利设计有效留位员工
■建立激励性福利计划
■弹性福利设计实务
■核心福利设设计
■选择性福利设计
■福利成本控制技巧
■福利管理经验分享
■实操技能训练（2）：员工福利制度设计
■工作模拟（1）：激励性弹性福利制度
■案例研讨：弹性福利制度的历程
■经验分享：应对社会保险的策略
■报酬和福利热点问题讨论

【讲师介绍】
  陈老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。陈导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……。想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内实现有个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的工作，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族……
  学员评价：曼顿咨询HRM胜任力培训的工作模拟训练给了我实战能力的保证——Dicky Li—友邦保险 当我上完曼顿咨询—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营第一个模块后，对曼顿咨询每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。曼顿咨询基于HRM胜任力结构的培训系列不但导师水平一流，是实操专家；其课程的设计和培训方式也是唯一的；特别是具针对性的工作模拟设计、案例研讨、角色扮演、经验分享和实战训练，更是获取专业实操技能保证！实操性特别强，且能针对学员的特点设计培训课程——李先生—麦当劳 我是“曼顿咨询—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营”第26期学员；通过八天的专业训练和四个月的工作模拟。令我HRM的系统知识、专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破，现在我升职加薪了。现在我决定报读“曼顿咨询—密斯根：外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营”.......。如果让我总结曼顿咨询的HRM胜任力培训的特点就是：专业、实操、全面和现代！曼顿咨询是我职业发展的好伙伴——谢先生—安达集团 我是曼顿咨询—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营第15期学员。参加曼顿咨询HRM胜任力培训使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年内曼顿咨询帮助我从人力资源主管职位升上经理职位，工资从月薪6000元升至11000元。曼顿咨询给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务，是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你，曼顿咨询！专业、专注我体会到——Raymond Wong—美能达 8天以人力资源经理/总监职位胜任力结构为导向的训练，使我体会到曼顿咨询课程的专业和专注！参加曼顿咨询基于外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力的培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源和专业支持。多谢你，曼顿咨询！能给我这样一个机会！想了解更多曾接受过陈导师培训和服务的学员或企业的反馈信息请登陆曼顿咨询公司网站首页相应栏目了解；如要亲自与陈导师的学员沟通了解，请与曼顿咨询公司人力资源管理胜任力服务部联系！

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)