【课程费用】
① 团队套票一：36000元（15个参会名额）
② 团队套票二：25600元（10个参会名额）
③ 团队套票三：13600元（5个参会名额）
④ 团队套票四：8640 元 （3个参会名额）
⑤ 个 人 票价：3200元 （1个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）
【课程背景】
◆ 管理流程复杂，从接单到出货周期过长，只能用大量的资金风险为如下的
表现买单：
过程能力指数低下，质量、产量处于非安定化状态？
采购的不及时，过程不良造成的生产节奏紊乱？
订单变更、紧急插单频繁，工厂无法做出有效反应？
◆ 少批量多品种、多批次的供给客户，而客户的交货周期越来越短，交付的
要求却越发严格？
◆ 部门之间互相推诿，却无人为生产成本浪费买单？
◆ 想改变目前的局面，做过改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？
当您的企业面临如上困惑时，如何找到改善方向？如何运用价值流分析来识别生产中哪些是增值的活动，哪些是不增值的活动？如何通过改善方法消除或减少不增值的活动（浪费）？华制集团特设本课程即由此展开！
【课程目的】本课程以日式精益模式TPS为蓝本，结合国内制造业需求，全面梳理并剖解了日式精益生产的12大模块，并从精益核心要点到着眼点、实施点方面延展，系统剔除了在日式精益生产理解及实施的误区，以使企业准确注入精益价值观，从而提高效率、降低成本，进而提高综合竞争力。
【课程受益】
1.理解和学会使用价值流分析工具，有效识别价值和非增值活动；
2.充分认识在生产过程中会产生哪些浪费，掌握常用的流程改进手法和改善技巧，减少浪费，降低成本；
3.革新观念，育成各级人员的精益生产意识（品质、客户、成本、现场、改善等精益观念）；
4.构建精益管理蓝图，提高管理安定化和活性化；
5.活用系统管理思维，构建组织和精益管理系统，有序推进以达精益生产模式之目的
【课程特色】
1.专业讲师深度剖析日式精益实战理论，系统规范，强调简单、实用、可操作
2.活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强
3.现场答疑互动，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合。
【课程对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业干部集体参加）。
【课程大纲】
1. 精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象
2. 只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动
第一章 认识精益---精益是内核
1. 精益是一种现代生产方式，这是其基本涵义；
2. 它是一项提高企业实力的行动，一项企业改造活动；
3. 它是一种提高企业竞争力的首选战略；
4. 它是一种企业文化，其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释，这就是“内核”。
第二章 了解精益——精益是变革
1. 丰田方式是一场意识革命
①. 市场需要什么？ ②. 企业持续生存根基到底是什么？
2. TPS生产模式-关键意识
①.浪费.效率.库存
3. 浪费
①. 成本主义 ②. 无用功
③. 劳动改善胜过劳动强化 ④. 七种浪费
4. 效率
①. 真效率和假效率 ②. 个体效率和整体效率
③. 稼动率和可动率
5. 库存
①. 库存的危害与后果
6. 新思维造就新系统
①. TPS系统图
第三章 剖解精益---精益是技法
1.6S：
①. 以物作为媒介 ②. 反应正常和异常
③. 现场透明化.显现化.立即化 ④. 目标：员工养成良好的职业习惯
2.平准化
①. 以最小的库存.精准的生产计划系统组织柔性生产活动
②. 目标：以更少的成本获得更多的利润。
3.单件流.流线化
①. 提高生产真效率（市场需要的量/时间），变令人生厌的乱流为整流
②. U字产线实现按需求自动调速
③. 目标：实现与市场需求同步的生产运作系统。
4.小批化
①. 提高整体生产效率
②. 以近乎为0的切换时间.以最小的库存来与少量多样的市场需求相对应
③. 与供应商建立战略合作伙伴关系
④. 目标：实现同步的快速响应。
5.定位.T/T生产.1H结果管理.标准作业
①. 以最简单.有效的方式来管理生产现场
②. 即时自动地发现问题并迅速采取改善对策
③. 目标：达到安定化.现场活性化的管理状态。
6.品质
①. 以市场需要的速度生产客户所需的产品
②. 如何一次做对，大幅削减品质成本
③. 采用防错技术和自働化体系，实现三不政策（“不制造.不传递.不流出不良品”）
④. 目标：达到满足客户要求，超越客户期望的品质管理境界。
7.设备
①. 以最适的设备投入，通过设备保全，极大提升设备的可动率
②. 按市场需要的速度生产客户所需的产品
③. 目标：达到设备配置最适化.设备状态最优化.设备周期长寿化的设备管理境界。
8.看板
①. 以更低的成本（最少的库存.最少的人员等生产资源）和更短的交货期，制造满足客户要求（品质）的产品
②. 看板生产方式：即时自动调整的即时应对系统，也是使管理改善具体化的识别系统
③. 目标：达到近乎完美生产的最高境界。
第四章 实施精益---精益是盈利
1. 实施精益需要组织意识变革 - 精益组织变革 2. 品质系统的归为正位
3. 人归位 4. 工具归位 - PQCDSM改善规划
5. 不同企业实施精益生产的不同方法选择 6. 精益的功效
7. 持续不间断的改善 8.企业的精益之路
