项目管理高级实务（上海，5月28-29日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年5月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。
【课程收益】
■了解现代项目管理理念及体系，懂得国际通行的项目管理标准流程在生产制造型企业的运用；
■理解当今业界领袖的相应业务流程，掌握经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板；
■了解和掌握如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动，学会在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的实战处理手段。
■学习如何分析客户需求、进行产品定义，掌握WBS项目任务分解工具，有效控制项目工作任务范围的变更；
■学会分析任务依赖关系、时间安排、工期优化，掌握项目进度计划编制的工具和技巧，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率；
■掌握项目概算和预算方法，了解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法；
■学会如何组建项目班子、如何当好项目经理，掌握项目人力资源配置、团队建设、团队绩效管理的实用方法，修炼项目环境下的卓越领导力。
■了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量；
■理解和培养风险意识，掌握风险分析方法及应对策略，有效防范项目业务或工作中的风险。
■理解项目环境下的沟通工作与一般沟通管理的不同，学习项目沟通过程管理、利益干系人管理的有效方法，掌握项目审查、项目会议、跨部门沟通、冲突协调的合理手段，掌握项目沟通的渠道、模式和工具，以及倾听、反馈、说服技巧。
■了解和掌握项目采购管理工具、物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；
■通过高互动、重实战的强化集训，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

【课程大纲】
第一讲：项目管理概念
■项目成功与失败的原因分析
■为什么学习项目管理
■什么是项目、项目的特征
■项目与日常运作的区别
■什么是项目管理
■项目干系人概念
■项目三重制约因素
■什么是项目生命周期
■项目生命周期、项目管理过程与项目知识领域的关系
■项目经理的能力模型和要求

第二讲：项目管理环境
■项目在企业组织中的作用
■项目与战略实施的关系
■成功的项目实施需要高层的承诺和支持
■组织架构对项目的影响
■职能型、矩阵型、项目型
■如何在矩阵型组织中生存

第三讲：项目管理过程概述
■案例分析：“小王的项目”的启发

1.项目管理过程概述
■项目启动过程
■项目规划过程
■项目执行过程
■项目监控过程
■项目收尾过程

第四讲：项目管理知识领域概述
1.项目整合管理概述
■制定项目章程
■制定项目管理计划
■指导与管理项目执行
■监测与控制项目
■实施整体变更控制
■结束项目或阶段

2.项目范围管理概述
■收集需求
■定义范围
■创建工作分解结构
■核实范围
■控制范围

3.项目进度管理概述
■定义活动
■排列活动顺序
■估算活动资源
■估算活动历时
■制定进度计划
■控制进度

4.项目成本管理概述
■估算成本
■确定预算
■控制成本

5.项目质量管理概述
■规划质量
■实施质量保证
■实施质量控制

6.项目沟通管理概述
■识别干系人
■规划沟通
■发布信息
■管理干系人期望
■报告绩效

7.项目人力资源管理概述
■制定人力资源计划
■组建项目团队
■建设项目团队
■管理项目团队

8.项目风险管理概述
■风险管理规划
■风险识别
■风险定性和定量分析
■风险应对规划
■风险监测与控制

9.项目采购管理概述
■规划采购
■实施采购
■管理采购
■结束采购

第五讲：课堂总结

【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)