中层干部管理能力训练MTP实务（苏州，5月24-25日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年5月24-25日
【培训地点】苏州
【培训对象】各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员。
【课程背景】
  MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。又经「MTP管理才能发展中心」根据原MTP课程的精神与精髓，再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』的新版本。『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

【课程目标】
■通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。
■统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；
■全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）；

【课程大纲】
第一部 管理基石
一.管理概念
■管理的目的
■管理的对象
■管理的方法

二.管理角色
■向上管理
■向下管理
■平行管理
■对外管理

三.管理心态
■七大基本心态
■意识性管理

四.组织运作
■组织形式
■工作架构

第二部 工作管理 
一.计划 Plan 
■目标管理与绩效
■何谓计划
■计划制定程序
■自我计划与时间管理

二.执行 Do 
■执行的含义
■工作分配
■指令下达
■状况共有与自我命令

三.控制 Check
■何谓控制
■控制的方法
■报告的运作
■自我控制

四.改善 Action
■流程管理与标准化
■问题与问题意识
■问题解决流程
■创意思考

第三部 人员管理 
一.培育概念 
■培育观念
■培育流程
■培育方式

二.管理沟通 
■沟通概论
■沟通风格
■沟通障碍
■沟通技巧
■沟通方式
■冲突处理
■会议沟通

三.激励
■了解人的行为
■人的需求
■人的态度
■激励员工

四.团队建设 
■团队理论
■团队四阶段
■团队合作方法

第四部 领导式管理
一.领导力 
■领导力与领导者
■领导力的型态
■组织活性化与领导力

二.管理的推展 
■适切管理的实践
■领导力的提升

三．总结

【讲师介绍】
  沈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)